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Refinar búsquedaGestión del conocimiento y ambidextría en la resiliencia gerencial inteligente / Freddy J. Rodríguez G.
Título : Gestión del conocimiento y ambidextría en la resiliencia gerencial inteligente Tipo de documento: documento electrónico Autores: Freddy J. Rodríguez G., Autor ; Marcos Meza., Director de tesi Editorial: Barinas - Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Doctorado en Ambiente y Desarrollo Fecha de publicación: 2023 Dimensiones: Recurso en Linea (xi; 126 paginas) mas ilustraciones Nota general: Requisito parcial para optar al grado de Doctor en Gerencia Avanzada Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Palabras clave: 1. DOCUMENTO ELECTRÓNICO 2. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 3. AMBIDEXTRÍA 4. RESILIENCIA GERENCIAL 5. ORGANIZACIÓN INTELIGENTE Resumen: La investigación tiene como propósito generar un constructo teórico de la gestión del conocimiento y la ambidextría en la resiliencia gerencial inteligente en la gerencia de yacimiento PDVSA. Se sustenta principalmente en los aportes teóricos de los siguientes autores: Teoría del conocimiento (Knowledge Based-View) propuesta por Grant (1996), Nonaka y Takeuchi (1995), teoría de la resiliencia organizacional. Las orientaciones metodológicas se enmarcaron en el paradigma cualitativo interpretativo a través del método fenomenológico-hermenéutico, lo que permitió develar, conocer, interpretar, comprender y construir el conocimiento desde lo empírico y epistémico de los informantes clave constituidos por un (1) gerente y dos (2) ingenieros de la gerencia de yacimientos PDVSA Barinas. Las técnicas de análisis para el procesamiento de la información fueron el análisis categorial, la triangulación y la teorización. Para el rigor metodológico se utilizó la validez: imagen exacta de los resultados obtenidos y el contraste con la realidad, principios de credibilidad, confirmabilidad y transferibilidad, asimismo, se consideró la grabación de video y fotografías elementos claves para hacer la investigación creíble y confiable. Dentro las reflexiones se destaca que la gerencia de yacimiento debe evolucionar hacia una gerencia moderna con tecnologías emergentes que ayude a todos el equipo de trabajo a producir conocimientos para formar parte de la metagerencia y para ubicar a PDVSA Barinas, como el primer resultado efectivo de posicionamiento del conocimiento innovador e inteligente, que como resilientes con aprendizajes intelectuales les permita resolver cualquier adversidad de manera eficaz, eficiente y transformarla en oportunidades. apoyándose en las capacidades del talento humano, tecnología, innovación gerencial y creación de conocimiento organizacional. Gestión del conocimiento y ambidextría en la resiliencia gerencial inteligente [documento electrónico] / Freddy J. Rodríguez G., Autor ; Marcos Meza., Director de tesi . - Barinas - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Doctorado en Ambiente y Desarrollo, 2023 . - ; Recurso en Linea (xi; 126 paginas) mas ilustraciones.
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Palabras clave: 1. DOCUMENTO ELECTRÓNICO 2. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 3. AMBIDEXTRÍA 4. RESILIENCIA GERENCIAL 5. ORGANIZACIÓN INTELIGENTE Resumen: La investigación tiene como propósito generar un constructo teórico de la gestión del conocimiento y la ambidextría en la resiliencia gerencial inteligente en la gerencia de yacimiento PDVSA. Se sustenta principalmente en los aportes teóricos de los siguientes autores: Teoría del conocimiento (Knowledge Based-View) propuesta por Grant (1996), Nonaka y Takeuchi (1995), teoría de la resiliencia organizacional. Las orientaciones metodológicas se enmarcaron en el paradigma cualitativo interpretativo a través del método fenomenológico-hermenéutico, lo que permitió develar, conocer, interpretar, comprender y construir el conocimiento desde lo empírico y epistémico de los informantes clave constituidos por un (1) gerente y dos (2) ingenieros de la gerencia de yacimientos PDVSA Barinas. Las técnicas de análisis para el procesamiento de la información fueron el análisis categorial, la triangulación y la teorización. Para el rigor metodológico se utilizó la validez: imagen exacta de los resultados obtenidos y el contraste con la realidad, principios de credibilidad, confirmabilidad y transferibilidad, asimismo, se consideró la grabación de video y fotografías elementos claves para hacer la investigación creíble y confiable. Dentro las reflexiones se destaca que la gerencia de yacimiento debe evolucionar hacia una gerencia moderna con tecnologías emergentes que ayude a todos el equipo de trabajo a producir conocimientos para formar parte de la metagerencia y para ubicar a PDVSA Barinas, como el primer resultado efectivo de posicionamiento del conocimiento innovador e inteligente, que como resilientes con aprendizajes intelectuales les permita resolver cualquier adversidad de manera eficaz, eficiente y transformarla en oportunidades. apoyándose en las capacidades del talento humano, tecnología, innovación gerencial y creación de conocimiento organizacional. Reserva
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Título : Holopraxis de la gerencia avanzada: fundamentos ontoepistémicos transreferenciales del liderazgo de las pymes Tipo de documento: documento electrónico Autores: Edith Hernández, Autor ; Marcos Meza., Director de tesi Editorial: Barinas - Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Doctorado en Gerencia Avanzada Fecha de publicación: 2025 Dimensiones: Recurso en Linea (xii; 154 paginas) más ilustraciones Nota general: Tesis Doctoral Presentado como Requisito Parcial para Optar al al Título de Doctor en Gerencia Avanzada
Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Palabras clave: 1. DOCUMENTO ELECTRONICO 2. HOLOPRÁXIS 3. GERENCIA AVANZADA 4. LIDERAZGO 5. ENFOQUE ESTRATÉGICO 6. PYMES Resumen: El estudio tiene como propósito rector generar un constructo teórico de la holopráxis de la gerencia avanzada desde los fundamentos ontoepistémicos transreferenciales del liderazgo de las PyMES del sector comercio y servicios del estado Barinas-Venezuela. Dentro de las orientaciones metodológicas se sustentó en el enfoque cualitativo a través del método fenomenológi cohermenéutico, lo que permitió develar, conocer, interpretar y construir el conocimiento desde lo empírico y epistémico de los informantes clave con amplio conocimiento bajo criterios de: Perfil profesional, experiencia, cargos y aportes al contexto empresarial. Como acciones de acopio de información se utilizó la entrevista a profundidad, el análisis y procesamiento de la información fue a través de la categorización, triangulación y teorización, en cuanto a la validez se fundamenta en el modo de recoger los datos, analizar e interpretar la realidad estudiada, asimismo, los principios de credibilidad, confirmabilidad y transferibilidad. Dentro de las reflexiones finales se tiene que: El lienzo de códigos emergentes presentado como pilares argumentativos de holopráxis de gerencia avanzada para el liderazgo de la PyMES constituyen un acierto de la identidad pragmática, cultural, empresarial, operativa y funcional del accionar de los representantes de las organizaciones locales que día a día generaran servicios de alto valor para la sociedad Barinesa, considerando que su trabajo empresarial está afectado por políticas socioeconómicas que deteriora su infraestructura financiera y laboral. Holopraxis de la gerencia avanzada: fundamentos ontoepistémicos transreferenciales del liderazgo de las pymes [documento electrónico] / Edith Hernández, Autor ; Marcos Meza., Director de tesi . - Barinas - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Doctorado en Gerencia Avanzada, 2025 . - ; Recurso en Linea (xii; 154 paginas) más ilustraciones.
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Palabras clave: 1. DOCUMENTO ELECTRONICO 2. HOLOPRÁXIS 3. GERENCIA AVANZADA 4. LIDERAZGO 5. ENFOQUE ESTRATÉGICO 6. PYMES Resumen: El estudio tiene como propósito rector generar un constructo teórico de la holopráxis de la gerencia avanzada desde los fundamentos ontoepistémicos transreferenciales del liderazgo de las PyMES del sector comercio y servicios del estado Barinas-Venezuela. Dentro de las orientaciones metodológicas se sustentó en el enfoque cualitativo a través del método fenomenológi cohermenéutico, lo que permitió develar, conocer, interpretar y construir el conocimiento desde lo empírico y epistémico de los informantes clave con amplio conocimiento bajo criterios de: Perfil profesional, experiencia, cargos y aportes al contexto empresarial. Como acciones de acopio de información se utilizó la entrevista a profundidad, el análisis y procesamiento de la información fue a través de la categorización, triangulación y teorización, en cuanto a la validez se fundamenta en el modo de recoger los datos, analizar e interpretar la realidad estudiada, asimismo, los principios de credibilidad, confirmabilidad y transferibilidad. Dentro de las reflexiones finales se tiene que: El lienzo de códigos emergentes presentado como pilares argumentativos de holopráxis de gerencia avanzada para el liderazgo de la PyMES constituyen un acierto de la identidad pragmática, cultural, empresarial, operativa y funcional del accionar de los representantes de las organizaciones locales que día a día generaran servicios de alto valor para la sociedad Barinesa, considerando que su trabajo empresarial está afectado por políticas socioeconómicas que deteriora su infraestructura financiera y laboral. Reserva
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Título : Metagerencia y competitividad empresarial visión axiocultural de las empresas de servicio Tipo de documento: documento electrónico Autores: Lennys Villavicencio, Autor ; Marcos Meza., Director de tesi Editorial: Barinas - Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Doctorado en Gerencia Avanzada Fecha de publicación: 2025 Dimensiones: Recurso en Linea (xiii; 202 paginas) más ilustraciones Nota general: Tesis Doctoral Presentado como Requisito Parcial para Optar al Título de Doctor en Gerencia Avanzada Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Palabras clave: 1. DOCUMENTO ELECTRONICO 2. METAGERENCIA 3. COMPETITIVIDAD 4. LIDERAZGO EMPRESARIAL 5. INNOVACIÓN Resumen: La investigación tiene como propósito generar un constructo teórico de metagerencia para la competitividad empresarial desde la visión axiocultural de las empresas de servicio del sector construcción en Venezuela. El recorrido metodológico está orientado por el modelo paradigmático cualitativo, método fenomenológico-hermenéutico. El diseño de la indagación tendrá cinco (05) actos cognitivos todos interrelacionados sin criterio prelante. Para la recolección de la información se empleó la entrevista a profundidad, consultando a cinco (05) gerentes de PyMES con experiencia en gerencia empresarial y dirección de empresas de servicios. Como estrategia metodológica de análisis y procesamiento de la información se utilizó la categorización, triangulación, teorización, en cuanto a la validez se fundamentó en el modo de recoger los datos, captar cada evento desde sus diferentes puntos de vista, se considerará la grabación de videos, audios, elementos claves para hacer la investigación creíble y confiable. Dentro de las reflexiones finales se tiene que los significados de la metagerencia como paradigma emergente nos invita a replantear los sentidos que atribuimos a la gestión empresarial de las PyMES, considerando la visión como un proceso de co-creación, el enfoque de metagerencia desplaza la noción tradicional de un plan estático hacia una construcción dinámica. La competitividad empresarial es vista como un gran ecosistema de gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional, este enfoque facilita la creación, el intercambio, la aplicación del conocimiento, convirtiendo a las empresas en un motor de innovación y desarrollo. Metagerencia y competitividad empresarial visión axiocultural de las empresas de servicio [documento electrónico] / Lennys Villavicencio, Autor ; Marcos Meza., Director de tesi . - Barinas - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Doctorado en Gerencia Avanzada, 2025 . - ; Recurso en Linea (xiii; 202 paginas) más ilustraciones.
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Palabras clave: 1. DOCUMENTO ELECTRONICO 2. METAGERENCIA 3. COMPETITIVIDAD 4. LIDERAZGO EMPRESARIAL 5. INNOVACIÓN Resumen: La investigación tiene como propósito generar un constructo teórico de metagerencia para la competitividad empresarial desde la visión axiocultural de las empresas de servicio del sector construcción en Venezuela. El recorrido metodológico está orientado por el modelo paradigmático cualitativo, método fenomenológico-hermenéutico. El diseño de la indagación tendrá cinco (05) actos cognitivos todos interrelacionados sin criterio prelante. Para la recolección de la información se empleó la entrevista a profundidad, consultando a cinco (05) gerentes de PyMES con experiencia en gerencia empresarial y dirección de empresas de servicios. Como estrategia metodológica de análisis y procesamiento de la información se utilizó la categorización, triangulación, teorización, en cuanto a la validez se fundamentó en el modo de recoger los datos, captar cada evento desde sus diferentes puntos de vista, se considerará la grabación de videos, audios, elementos claves para hacer la investigación creíble y confiable. Dentro de las reflexiones finales se tiene que los significados de la metagerencia como paradigma emergente nos invita a replantear los sentidos que atribuimos a la gestión empresarial de las PyMES, considerando la visión como un proceso de co-creación, el enfoque de metagerencia desplaza la noción tradicional de un plan estático hacia una construcción dinámica. La competitividad empresarial es vista como un gran ecosistema de gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional, este enfoque facilita la creación, el intercambio, la aplicación del conocimiento, convirtiendo a las empresas en un motor de innovación y desarrollo. Reserva
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Título : Metagobernanza y posnueva gestión pública: visión transcompleja para la innovación local Tipo de documento: documento electrónico Autores: Yunaily Navarro, Autor ; Marcos Meza., Director de tesi Editorial: Barinas - Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Doctorado en Gerencia Avanzada Fecha de publicación: 2025 Dimensiones: Recurso en Linea (xiii; 164 paginas) más ilustraciones Nota general: Tesis Doctoral Presentado como Requisito Parcial para Optar al Título de Doctor en Gerencia Avanzada Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Palabras clave: 1. DOCUMENTO ELECTRONICO 2. METAGOBERNANZA 3. GESTIÓN PÚBLICA 4. TRANSCOMPLEJIDAD 5. INNOVACIÓN 6. PARTICIPACIÓN Resumen: La investigación aborda la problemática de ausencia de conectividad entre los gobiernos locales, las empresas y comunidades, asimismo, la carencia de gestión pública de calidad y competitividad. La indagación tiene como propósito configurar los basamentos teóricos de la Metagobernanza y posnueva gestión pública desde la visión transcompleja de los actores sociales para la innovación local en el contexto territorial de Barinas-Venezuela. El sendero metodológico está orientado por el enfoque cualitativo interpretativo bajo una concepción hermenéutica que permite abordar de forma holística el objeto de estudio. El sentido epistémico está respaldado en la reflexión continua de los encuentros epistemológicos, ontológicos, axiológicos y metodológicos. Los informantes quedaron conformados por (03) expertos con alta experiencia en la gestión pública. Las estrategias de obtención de información están definidas por la observación en la acción participante y la entrevista a profundidad con los actores sociales. La comprensión de los códigos emergentes y hallazgos se realizó por medio de la categorización, triangulación y teorización. Dentro de las reflexiones finales está: La posnueva gestión pública para la innovación local se centra en enfoque compartido de direccionamiento participativo como proceso de co-creación de valor público, es fundamental escuchar, co-crear y transformar las políticas públicas en colaboración con los ciudadanos y otros actores relevantes. Se trata de una perspectiva que reconoce la importancia de la diversidad de perspectivas en la toma de decisiones, con el fin de generar soluciones innovadoras, adaptadas a las necesidades y demandas de la sociedad Metagobernanza y posnueva gestión pública: visión transcompleja para la innovación local [documento electrónico] / Yunaily Navarro, Autor ; Marcos Meza., Director de tesi . - Barinas - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Doctorado en Gerencia Avanzada, 2025 . - ; Recurso en Linea (xiii; 164 paginas) más ilustraciones.
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Palabras clave: 1. DOCUMENTO ELECTRONICO 2. METAGOBERNANZA 3. GESTIÓN PÚBLICA 4. TRANSCOMPLEJIDAD 5. INNOVACIÓN 6. PARTICIPACIÓN Resumen: La investigación aborda la problemática de ausencia de conectividad entre los gobiernos locales, las empresas y comunidades, asimismo, la carencia de gestión pública de calidad y competitividad. La indagación tiene como propósito configurar los basamentos teóricos de la Metagobernanza y posnueva gestión pública desde la visión transcompleja de los actores sociales para la innovación local en el contexto territorial de Barinas-Venezuela. El sendero metodológico está orientado por el enfoque cualitativo interpretativo bajo una concepción hermenéutica que permite abordar de forma holística el objeto de estudio. El sentido epistémico está respaldado en la reflexión continua de los encuentros epistemológicos, ontológicos, axiológicos y metodológicos. Los informantes quedaron conformados por (03) expertos con alta experiencia en la gestión pública. Las estrategias de obtención de información están definidas por la observación en la acción participante y la entrevista a profundidad con los actores sociales. La comprensión de los códigos emergentes y hallazgos se realizó por medio de la categorización, triangulación y teorización. Dentro de las reflexiones finales está: La posnueva gestión pública para la innovación local se centra en enfoque compartido de direccionamiento participativo como proceso de co-creación de valor público, es fundamental escuchar, co-crear y transformar las políticas públicas en colaboración con los ciudadanos y otros actores relevantes. Se trata de una perspectiva que reconoce la importancia de la diversidad de perspectivas en la toma de decisiones, con el fin de generar soluciones innovadoras, adaptadas a las necesidades y demandas de la sociedad Reserva
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Título : Modelo de gerencia avanzada en el fortalecimiento de la cultura organizacional en Pdvsa-Dep Los Llanos Tipo de documento: documento electrónico Autores: Rossiel Cuevas, Autor ; Marcos Meza., Director de tesi Editorial: Barinas - Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Administración - Gerencia General Fecha de publicación: 2025 Dimensiones: Recurso en Linea (xiv; 130 paginas) más ilustraciones Nota general: Trabajo Especial de Grado Presentado como Requisito parcial para optar al grado de Magíster Scientiarum en Administración Mención Gerencia General Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Palabras clave: 1. DOCUMENTO ELECTRONICO 2. MODELO 3. GERENCIA AVANZADA 4. CULTURA ORGANIZACIONAL Resumen: La cultura organizacional de los trabajadores públicos se ve afectado por factores intrínsecos propios del contexto empresarial como el estilo gerencial, comunicación, liderazgo, políticas, creencias y los incentivos laborales. La investigación tiene como objetivo proponer un modelo de gerencia avanzada para el fortalecimiento de la cultura organizacional en la Gerencia de Coordinación Operacional PDVSA-DEP los Llanos, Barinas estado Barinas. Año 2024. El estudio se enmarcó en el paradigma cuantitativo, modalidad proyecto factible, apoyada en una investigación de campo y diseño no experimental. La población quedó constituida por quince (15) trabajadores de la referida gerencia. En relación con las técnicas de recolección de información se aplicó la encuesta mediante el diseño de un cuestionario sustentado en la escala Likert (Siempre, Casi Siempre, Algunas Veces, Casi Nunca y Nunca), El referido instrumento fue sometido a los criterios de validez mediante el juicio de expertos y la confiabilidad se determinó con el cálculo del coeficiente de Alpha de Cronbach. En cuanto al procesamiento y análisis de la información se utilizó la estadística descriptiva para tabular, procesar y graficar los resultados con el objeto de interpretarlos en contraste con las bases teóricas consultadas. Como conclusion se tiene que: El diseño del modelo de gerencia avanzada se ha centrado en la integración de componentes clave que permitirán fortalecer la cultura organizacional y alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Los valores compartidos, las personas, enfoque estratégico, innovación, cultura organizacional innovadora, resultados y los clientes se han identificado como elementos fundamentales para impulsar el cambio y el desarrollo sostenible de la organización. Modelo de gerencia avanzada en el fortalecimiento de la cultura organizacional en Pdvsa-Dep Los Llanos [documento electrónico] / Rossiel Cuevas, Autor ; Marcos Meza., Director de tesi . - Barinas - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Administración - Gerencia General, 2025 . - ; Recurso en Linea (xiv; 130 paginas) más ilustraciones.
Trabajo Especial de Grado Presentado como Requisito parcial para optar al grado de Magíster Scientiarum en Administración Mención Gerencia General
Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa)
Palabras clave: 1. DOCUMENTO ELECTRONICO 2. MODELO 3. GERENCIA AVANZADA 4. CULTURA ORGANIZACIONAL Resumen: La cultura organizacional de los trabajadores públicos se ve afectado por factores intrínsecos propios del contexto empresarial como el estilo gerencial, comunicación, liderazgo, políticas, creencias y los incentivos laborales. La investigación tiene como objetivo proponer un modelo de gerencia avanzada para el fortalecimiento de la cultura organizacional en la Gerencia de Coordinación Operacional PDVSA-DEP los Llanos, Barinas estado Barinas. Año 2024. El estudio se enmarcó en el paradigma cuantitativo, modalidad proyecto factible, apoyada en una investigación de campo y diseño no experimental. La población quedó constituida por quince (15) trabajadores de la referida gerencia. En relación con las técnicas de recolección de información se aplicó la encuesta mediante el diseño de un cuestionario sustentado en la escala Likert (Siempre, Casi Siempre, Algunas Veces, Casi Nunca y Nunca), El referido instrumento fue sometido a los criterios de validez mediante el juicio de expertos y la confiabilidad se determinó con el cálculo del coeficiente de Alpha de Cronbach. En cuanto al procesamiento y análisis de la información se utilizó la estadística descriptiva para tabular, procesar y graficar los resultados con el objeto de interpretarlos en contraste con las bases teóricas consultadas. Como conclusion se tiene que: El diseño del modelo de gerencia avanzada se ha centrado en la integración de componentes clave que permitirán fortalecer la cultura organizacional y alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Los valores compartidos, las personas, enfoque estratégico, innovación, cultura organizacional innovadora, resultados y los clientes se han identificado como elementos fundamentales para impulsar el cambio y el desarrollo sostenible de la organización. Reserva
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