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Autor Juan Carlos Pérez Vega |
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Refinar búsquedaEstrategias gerenciales para mejorar el clima organizacional en la zona educativa del estado barinas (ZEEB), i semestre del año 2020 / Lenmarx Evardo Paredes Guerrero
Título : Estrategias gerenciales para mejorar el clima organizacional en la zona educativa del estado barinas (ZEEB), i semestre del año 2020 Tipo de documento: documento electrónico Autores: Lenmarx Evardo Paredes Guerrero, Autor ; Juan Carlos Pérez Vega, Autor Editorial: Barinas - Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Gerencia Pública Fecha de publicación: 2020 Número de páginas: XIII.;164 paginaciones Il.: il Dimensiones: Recursos en línea Nota general: Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al grado de Magister Scientiarum en Gerencia Pública Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Palabras clave: 1.-GERENCIA 2.- ESTRATEGIAS 3.- ORGANIZACIÓN 4.- CLIMA ORGANIZACIONAL. Clasificación: TG 300 3091 2020 Resumen: El presente trabajo se enmarca en una investigación de campo con un nivel descriptivo o proyectivo, amparada por una revisión documental en una área específica; con el propósito de proponer estrategias gerenciales para mejorar el clima organizacional de la Zona Educativa del estado Barinas (ZEEB), obedeciendo a la línea de investigación sobre los modelos de cultura organizacional en la administración pública venezolana complementada con la planificación estratégica, las cuales se encuentran delimitadas en el Programa Académico de la Maestría en Gerencia Publica de la UNELLEZ del año 2015. El objeto de estudio se Caso en dos variables que se complementan de manera integral, como son las estrategias gerenciales y el clima organizacional, esto debido a que su espectro de acción radica en el factor o elemento más importante como es el ser humano, que viéndolo desde cualquier punto de vista ni se deprecia y tampoco se agota, sino que por el contrario evoluciona, capitaliza, potencia y perfecciona; es por ello que su finalidad es brindar a la Zona Educativa del Estado Barina estrategias cónsonas con su naturaleza y que salen de su propios procesos, para que sean implantadas y permitan una evolución y adaptación a los nuevos cambios. Para este trabajo se tomó una muestra representativa de 108 de los 150 trabajadores de todo los estratos (Gerencial, Táctico, Operacional y de Apoyo), se utilizó como técnica la encuesta y como instrumento el cuestionario apoyados en una escala Likert. Una vez procesada la información recabada se evidencia que hay poca comunicación, los canales de comunicación presentan obstáculos, poca cultura de trabajo corporativo y de equipo, la capacitación es casi nula, entre otros; por lo que se presentaron estrategias que permitirán realizar los correctivos respectivos y mejorar el clima organizacional en la ZEEB. Estrategias gerenciales para mejorar el clima organizacional en la zona educativa del estado barinas (ZEEB), i semestre del año 2020 [documento electrónico] / Lenmarx Evardo Paredes Guerrero, Autor ; Juan Carlos Pérez Vega, Autor . - Barinas - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Gerencia Pública, 2020 . - XIII.;164 paginaciones : il ; Recursos en línea.
Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al grado de Magister Scientiarum en Gerencia Pública
Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa)
Palabras clave: 1.-GERENCIA 2.- ESTRATEGIAS 3.- ORGANIZACIÓN 4.- CLIMA ORGANIZACIONAL. Clasificación: TG 300 3091 2020 Resumen: El presente trabajo se enmarca en una investigación de campo con un nivel descriptivo o proyectivo, amparada por una revisión documental en una área específica; con el propósito de proponer estrategias gerenciales para mejorar el clima organizacional de la Zona Educativa del estado Barinas (ZEEB), obedeciendo a la línea de investigación sobre los modelos de cultura organizacional en la administración pública venezolana complementada con la planificación estratégica, las cuales se encuentran delimitadas en el Programa Académico de la Maestría en Gerencia Publica de la UNELLEZ del año 2015. El objeto de estudio se Caso en dos variables que se complementan de manera integral, como son las estrategias gerenciales y el clima organizacional, esto debido a que su espectro de acción radica en el factor o elemento más importante como es el ser humano, que viéndolo desde cualquier punto de vista ni se deprecia y tampoco se agota, sino que por el contrario evoluciona, capitaliza, potencia y perfecciona; es por ello que su finalidad es brindar a la Zona Educativa del Estado Barina estrategias cónsonas con su naturaleza y que salen de su propios procesos, para que sean implantadas y permitan una evolución y adaptación a los nuevos cambios. Para este trabajo se tomó una muestra representativa de 108 de los 150 trabajadores de todo los estratos (Gerencial, Táctico, Operacional y de Apoyo), se utilizó como técnica la encuesta y como instrumento el cuestionario apoyados en una escala Likert. Una vez procesada la información recabada se evidencia que hay poca comunicación, los canales de comunicación presentan obstáculos, poca cultura de trabajo corporativo y de equipo, la capacitación es casi nula, entre otros; por lo que se presentaron estrategias que permitirán realizar los correctivos respectivos y mejorar el clima organizacional en la ZEEB. Ejemplares (1)
Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado TG 300 3091 2020 TG 300 3091 2020 Trabajo de Grado Biblioteca Central Barinas (BC) Producción Intelectual e Institucional (Tesis Fisco) Excluido de préstamo Documentos electrónicos
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Título : Modelo gerencial para la dirección del sistema de los servicios bibliotecarios de la UNELLEZ Tipo de documento: documento electrónico Autores: Juan Carlos Pérez Vega, Autor ; Ana Iris Peña B., Director de tesi Editorial: Barinas - Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Gerencia Pública Fecha de publicación: 2023 Dimensiones: Recurso en Linea (114 paginas): mas Ilustraciones Nota general: Requisito parcial para optar al grado de Magister en Gerencia Pública
Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Palabras clave: 1. DOCUMENTO ELECTRÓNICO 2. MODELOS GERENCIALES 3. APRENDIZAJE 4. COMUNICACIÓN 5. VISIÓN COMPARTIDA Resumen: Este estudio tiene como objetivo general proponer un Modelo Gerencial para la Dirección del Sistema de los Servicios Bibliotecarios de la UNELLEZ, basado en el cuadro de mando integral por medio del cual se persigue hacer de dicha institución una organización de aprendizaje permanente. Para el análisis se utilizó la metodología cuantitativa, mientras que el tipo de investigación es de campo, la información se recoge directamente del objeto de estudio, el nivel es descriptivo y el diseño no experimental o expost-facto. La investigación involucra procesos de índole humano cultural ya que la población del estudio lo conformaron los setenta y ocho (78) individuos que representan los directivos de DISISERBI. Siguiendo el método seleccionado se realizó una revisión de la bibliografía y los antecedentes de estudios relacionados con los diferentes modelos de gerencia con la finalidad de establecer el conjunto de significados, teorías y conceptos que sirvieran de soporte a la investigación. Asimismo, se efectuó un trabajo de campo que paso por el análisis de contenido de los documentos formales de DISISERBI donde se llevó a cabo el estudio y de las entrevistas en profundidad realizadas al personal con responsabilidades directivas. Del análisis llevado a cabo se satisfizo los objetivos planteados y se derivó que el modelo que más se ajusta la planificación estratégica llevada en DISSERBI está enmarcado en el Balance Scorecard o Cuadro de mando Integral considera que la comunicación, el aprendizaje continuo y el liderazgo son indicadores del logro de la Visión de la Dirección de DISISERBI. Elementos que interactúan en un contexto social que les imprime a sus miembros voluntad y valor que pueden adoptar respuestas más acordes con la realidad de la UNELLEZ, contrarrestando las debilidades de DISISERBI. Modelo gerencial para la dirección del sistema de los servicios bibliotecarios de la UNELLEZ [documento electrónico] / Juan Carlos Pérez Vega, Autor ; Ana Iris Peña B., Director de tesi . - Barinas - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Gerencia Pública, 2023 . - ; Recurso en Linea (114 paginas): mas Ilustraciones.
Requisito parcial para optar al grado de Magister en Gerencia Pública
Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa)
Palabras clave: 1. DOCUMENTO ELECTRÓNICO 2. MODELOS GERENCIALES 3. APRENDIZAJE 4. COMUNICACIÓN 5. VISIÓN COMPARTIDA Resumen: Este estudio tiene como objetivo general proponer un Modelo Gerencial para la Dirección del Sistema de los Servicios Bibliotecarios de la UNELLEZ, basado en el cuadro de mando integral por medio del cual se persigue hacer de dicha institución una organización de aprendizaje permanente. Para el análisis se utilizó la metodología cuantitativa, mientras que el tipo de investigación es de campo, la información se recoge directamente del objeto de estudio, el nivel es descriptivo y el diseño no experimental o expost-facto. La investigación involucra procesos de índole humano cultural ya que la población del estudio lo conformaron los setenta y ocho (78) individuos que representan los directivos de DISISERBI. Siguiendo el método seleccionado se realizó una revisión de la bibliografía y los antecedentes de estudios relacionados con los diferentes modelos de gerencia con la finalidad de establecer el conjunto de significados, teorías y conceptos que sirvieran de soporte a la investigación. Asimismo, se efectuó un trabajo de campo que paso por el análisis de contenido de los documentos formales de DISISERBI donde se llevó a cabo el estudio y de las entrevistas en profundidad realizadas al personal con responsabilidades directivas. Del análisis llevado a cabo se satisfizo los objetivos planteados y se derivó que el modelo que más se ajusta la planificación estratégica llevada en DISSERBI está enmarcado en el Balance Scorecard o Cuadro de mando Integral considera que la comunicación, el aprendizaje continuo y el liderazgo son indicadores del logro de la Visión de la Dirección de DISISERBI. Elementos que interactúan en un contexto social que les imprime a sus miembros voluntad y valor que pueden adoptar respuestas más acordes con la realidad de la UNELLEZ, contrarrestando las debilidades de DISISERBI. Reserva
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