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Autor Yelinet Ramos |
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Refinar búsquedaLa gerencia estratégica como modelo de gestión para los órganos de control fiscal en Venezuela. / Lymar Betancourt
Título : La gerencia estratégica como modelo de gestión para los órganos de control fiscal en Venezuela. : Caso de estudio: contraloría del Estado bolivariano de Mérida. Período 2015-2016 Tipo de documento: documento electrónico Autores: Lymar Betancourt, Autor ; Yelinet Ramos, Director de tesi Editorial: Barinas - Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Administración - Gerencia General Fecha de publicación: 2018 Número de páginas: xvi.; 107 p. + anexos varios Il.: il.; 28 cm. Nota general: Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al titulo de Magister Scientiarum en Administración Mención Gerencia General Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Palabras clave: 1. GERENCIA GENERAL 2. MODELOS 3. GESTIÓN 4. ESTRATEGIA 5. ÓRGANOS DE CONTROL FISCAL Clasificación: TG 310 0179 2018 Resumen: Los modelos de gestión se identifican como herramientas gerenciales que establecen pautas estratégicas y operativas para mejorar el rendimiento y desempeño de una organización, direccionándolo hacia la visión institucional conforme al dinamismo social, que promueven la formación gerencial y el pensamiento estratégico como fundamento de los cambios requeridos, no obstante, teóricamente existen diversos modelos de gestión propuestos basados en escuelas de pensamiento, pero los mismos son concebidos dentro de un contexto de desarrollo y alto desempeño desvinculado de la realidad que presentan los países subdesarrollados, específicamente de la Administración Pública Venezolana. En este orden de ideas, se plantea el quehacer de la Contraloría del estado Bolivariano de Mérida la cual, cómo órgano de control fiscal, presenta una misión y visión clara pero la gestión no ha obtenido los resultados esperados a pesar de contar con la capacidad física y recursos humanos requeridos para su operatividad; como respuesta a ello, en el proceso investigativo se detectaron debilidades gerenciales, así como algunos factores organizacionales que deben ser tratadas para garantizar la gestión. La investigadora presenta un modelo de gestión basada en la gerencia estratégica como producción propia e inédita, conceptualizados en tres momentos gerenciales como lo son: momento cognitivo, de propósito y evaluativo /control, donde intervienen diferentes elementos que deben ser desarrolladas por el equipo de trabajo gerencial. La investigación se desarrolló bajo la metodología de investigación cuantitativa, cuyo diseño es documental y descriptivo, presentado en forma teórica e ilustrativa en cuanto a la conceptualización de modelos de gestión que fundamentaron la investigación, así como el modelo que la investigadora propuso. La gerencia estratégica como modelo de gestión para los órganos de control fiscal en Venezuela. : Caso de estudio: contraloría del Estado bolivariano de Mérida. Período 2015-2016 [documento electrónico] / Lymar Betancourt, Autor ; Yelinet Ramos, Director de tesi . - Barinas - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Administración - Gerencia General, 2018 . - xvi.; 107 p. + anexos varios : il.; 28 cm.
Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al titulo de Magister Scientiarum en Administración Mención Gerencia General
Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa)
Palabras clave: 1. GERENCIA GENERAL 2. MODELOS 3. GESTIÓN 4. ESTRATEGIA 5. ÓRGANOS DE CONTROL FISCAL Clasificación: TG 310 0179 2018 Resumen: Los modelos de gestión se identifican como herramientas gerenciales que establecen pautas estratégicas y operativas para mejorar el rendimiento y desempeño de una organización, direccionándolo hacia la visión institucional conforme al dinamismo social, que promueven la formación gerencial y el pensamiento estratégico como fundamento de los cambios requeridos, no obstante, teóricamente existen diversos modelos de gestión propuestos basados en escuelas de pensamiento, pero los mismos son concebidos dentro de un contexto de desarrollo y alto desempeño desvinculado de la realidad que presentan los países subdesarrollados, específicamente de la Administración Pública Venezolana. En este orden de ideas, se plantea el quehacer de la Contraloría del estado Bolivariano de Mérida la cual, cómo órgano de control fiscal, presenta una misión y visión clara pero la gestión no ha obtenido los resultados esperados a pesar de contar con la capacidad física y recursos humanos requeridos para su operatividad; como respuesta a ello, en el proceso investigativo se detectaron debilidades gerenciales, así como algunos factores organizacionales que deben ser tratadas para garantizar la gestión. La investigadora presenta un modelo de gestión basada en la gerencia estratégica como producción propia e inédita, conceptualizados en tres momentos gerenciales como lo son: momento cognitivo, de propósito y evaluativo /control, donde intervienen diferentes elementos que deben ser desarrolladas por el equipo de trabajo gerencial. La investigación se desarrolló bajo la metodología de investigación cuantitativa, cuyo diseño es documental y descriptivo, presentado en forma teórica e ilustrativa en cuanto a la conceptualización de modelos de gestión que fundamentaron la investigación, así como el modelo que la investigadora propuso. Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 310 0179 TG 310 0179 2018 Trabajo de Grado Biblioteca Central Barinas (BC) Producción Intelectual e Institucional (Tesis Digitales) Digital
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La gerencia estratégica como modelo de gestión para los órganos de control fiscal en Venezuela. Caso de estudio: contraloría del Estado bolivariano de Mérida. Período 2015-2016Adobe Acrobat PDF
Título : Sistema de indicadores de gestión como mecanismo del control interno organizacional de la Contraloría del Estado Barinas. Tipo de documento: documento electrónico Autores: Yelinet Ramos, Autor ; Linette Colmenares, Director de tesi Editorial: Barinas - Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Administración - Gerencia y Planificación Institucional Fecha de publicación: 2008 Número de páginas: vii.; 153 p. Il.: il.; 28 cm. Nota general: Trabajo de grado presentado para optar al grado académico de Magíster en Administración mención Gerencia y Planificación Institucional Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Palabras clave: 1.SISTEMA, 2.CONTROL INTERNO, 3.INDICADORES 4.GESTIÓN 5.NIVELES GERENCIALES 6.GERENCIA Y PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL. Clasificación: TG 310 0287 2008 Resumen: El dinamismo presente en las organizaciones públicas y privadas en el mundo, demandan nuevos mecanismos informativos que permitan tener el control de su operatividad y funcionabilidad acorde con lo establecido en el marco jurídico que la rige; en este sentido, hay que destacar que existen órganos de control fiscal, representados por las Contralorías nacionales, estadales, municipales y unidades de auditorias que tienen como función primordial velar por el cumplimiento de la normativa legal vigente en la utilización de los recursos del estado; no obstante, aunque estos órganos también se muestran como asesores coadyuvante del mejoramiento de la administración pública, paradójicamente, poseen debilidades en su control interno organizativo que hace requerir de mecanismos informativos apropiados para proveer con facilidad y oportunidad datos referenciales de su desempeño para la toma de decisiones. En tal sentido, se presenta a la Contraloría del Estado Barinas como una estructura organizativa y funcional de control fiscal y se consideran a los indicadores de gestión como un mecanismo de control interno que incorpora elementos gerenciales para obtener información de manera veraz y oportuna. La investigación se diseñó bajo la metodología documental – descriptiva, con técnicas e instrumentos basados en la realidad organizacional validado institucionalmente por la Contraloría General de la República, concluyendo con la implantación de un sistema de indicadores de gestión para el órgano de control estadal, demostrando la oportunidad de introducir mejoras en la operatividad funcional de cualquier organización y fortaleciendo el sistema de control interno organizacional de los órganos de control fiscal. Sistema de indicadores de gestión como mecanismo del control interno organizacional de la Contraloría del Estado Barinas. [documento electrónico] / Yelinet Ramos, Autor ; Linette Colmenares, Director de tesi . - Barinas - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Administración - Gerencia y Planificación Institucional, 2008 . - vii.; 153 p. : il.; 28 cm.
Trabajo de grado presentado para optar al grado académico de Magíster en Administración mención Gerencia y Planificación Institucional
Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa)
Palabras clave: 1.SISTEMA, 2.CONTROL INTERNO, 3.INDICADORES 4.GESTIÓN 5.NIVELES GERENCIALES 6.GERENCIA Y PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL. Clasificación: TG 310 0287 2008 Resumen: El dinamismo presente en las organizaciones públicas y privadas en el mundo, demandan nuevos mecanismos informativos que permitan tener el control de su operatividad y funcionabilidad acorde con lo establecido en el marco jurídico que la rige; en este sentido, hay que destacar que existen órganos de control fiscal, representados por las Contralorías nacionales, estadales, municipales y unidades de auditorias que tienen como función primordial velar por el cumplimiento de la normativa legal vigente en la utilización de los recursos del estado; no obstante, aunque estos órganos también se muestran como asesores coadyuvante del mejoramiento de la administración pública, paradójicamente, poseen debilidades en su control interno organizativo que hace requerir de mecanismos informativos apropiados para proveer con facilidad y oportunidad datos referenciales de su desempeño para la toma de decisiones. En tal sentido, se presenta a la Contraloría del Estado Barinas como una estructura organizativa y funcional de control fiscal y se consideran a los indicadores de gestión como un mecanismo de control interno que incorpora elementos gerenciales para obtener información de manera veraz y oportuna. La investigación se diseñó bajo la metodología documental – descriptiva, con técnicas e instrumentos basados en la realidad organizacional validado institucionalmente por la Contraloría General de la República, concluyendo con la implantación de un sistema de indicadores de gestión para el órgano de control estadal, demostrando la oportunidad de introducir mejoras en la operatividad funcional de cualquier organización y fortaleciendo el sistema de control interno organizacional de los órganos de control fiscal. Reserva
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