Título :	Plan estratégico gerencial para la participación del talento humano en la toma de decisiones. : Caso: coordinación general CAICA San -Carlos
Tipo de documento:	documento electrónico
Autores:	Gabriela González, Autor ; Gustavo Jaime, Director de tesi
Editorial:	San Carlos - Cojedes [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales (VIPI) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Gerencia Pública
Fecha de publicación:	2018
Número de páginas:	vi.; 70 p.
Il.:	il.; 28 cm.
Nota general:	Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al título de Magister en Gerencia Pública
Idioma :	Español (spa) Idioma original : Español (spa)
Palabras clave:	1.  GERENCIA  PÚBLICA  2.  PLAN  3.  PARTICIPACIÓN  4.  TALENTO  HUMANO  5.  DECISIONES
Clasificación:	TG 310 0397 2018
Resumen:	El objetivo general de la presente investigación es crear el plan táctico gerencial para la participación del talento humano en la toma de decisiones de la coordinación general de CAICA SAN-CARLOS. LA principal base teórica es la de Jericó (2001) quien define el talento Como aquella gente cuyas capacidades están comprometidas a hacer cosas que mejoren los resultados en la organización. Asimismo, define al profesional con talento como un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en su entorno y organización. El presente estudio se enmarca en una investigación proyectiva, por cuanto persigue la solución de problemas institucionales. Esta investigación se ubica en un tipo no experimental de campo, de carácter descriptive. La población está compuesta por 191 individuos que laboran en CAICA- San Carlos. Por lo tanto, se seleccionó una muestra del veinte por ciento (20%), la cual es representativa de la población objeto de estudio, por lo tanto se trabajó con 38 individuos. Se utilizó la técnica de la encuesta, y se seleccionó el cuestionario como instrumento de recolección de datos. En este caso se elaboró un cuestionario, el cual se aplicó a la muestra de estudio la cual estuvo conformado por diecisiete (17) ítems cerrados es decir SÍ o NO, con el fin de recolectar la información necesaria para profundizar en el problema antes mencionado. Se validó a través del juicio de expertos y se calculó la confiabilidad a través del método Kuder – Richardson. La principal conclusion del estudio se basa en que la gestión participativa exige un cambio de prácticas tanto en el supervisor como en el trabajador, donde el primero asume actitudes de orientación y facilitación de su equipo a cargo y el segundo pasa a ser un sujeto activo de la gestión.

Plan estratégico gerencial para la participación del talento humano en la toma de decisiones. : Caso: coordinación general CAICA San -Carlos [documento electrónico] / Gabriela González, Autor ; Gustavo Jaime, Director de tesi . - San Carlos - Cojedes (2201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales (VIPI) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Gerencia Pública, 2018 . - vi.; 70 p. : il.; 28 cm.
Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al título de Magister en Gerencia Pública
Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa)

Palabras clave:	1.  GERENCIA  PÚBLICA  2.  PLAN  3.  PARTICIPACIÓN  4.  TALENTO  HUMANO  5.  DECISIONES
Clasificación:	TG 310 0397 2018
Resumen:	El objetivo general de la presente investigación es crear el plan táctico gerencial para la participación del talento humano en la toma de decisiones de la coordinación general de CAICA SAN-CARLOS. LA principal base teórica es la de Jericó (2001) quien define el talento Como aquella gente cuyas capacidades están comprometidas a hacer cosas que mejoren los resultados en la organización. Asimismo, define al profesional con talento como un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en su entorno y organización. El presente estudio se enmarca en una investigación proyectiva, por cuanto persigue la solución de problemas institucionales. Esta investigación se ubica en un tipo no experimental de campo, de carácter descriptive. La población está compuesta por 191 individuos que laboran en CAICA- San Carlos. Por lo tanto, se seleccionó una muestra del veinte por ciento (20%), la cual es representativa de la población objeto de estudio, por lo tanto se trabajó con 38 individuos. Se utilizó la técnica de la encuesta, y se seleccionó el cuestionario como instrumento de recolección de datos. En este caso se elaboró un cuestionario, el cual se aplicó a la muestra de estudio la cual estuvo conformado por diecisiete (17) ítems cerrados es decir SÍ o NO, con el fin de recolectar la información necesaria para profundizar en el problema antes mencionado. Se validó a través del juicio de expertos y se calculó la confiabilidad a través del método Kuder – Richardson. La principal conclusion del estudio se basa en que la gestión participativa exige un cambio de prácticas tanto en el supervisor como en el trabajador, donde el primero asume actitudes de orientación y facilitación de su equipo a cargo y el segundo pasa a ser un sujeto activo de la gestión.