| Título : |
Estrategias para la adaptación al cambio organizacional en la Empresa Distribuidora de Materiales y Equipos Barinas (DISMAEBA) Período 2026 |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Jesús G. Burgos, Autor ; Luis Superlano, Director de tesi ; Luz Contreras, Autor |
| Editorial: |
Barinas - Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Ciencias Sociales - Licenciatura en Administración |
| Fecha de publicación: |
2026 |
| Dimensiones: |
Recurso en Linea (xv; 134 paginas) más ilustraciones |
| Nota general: |
Trabajo de aplicación presentado como requisito para optar al título de licenciado en administración |
| Idioma : |
Español (spa) Idioma original : Español (spa) |
| Palabras clave: |
1. DOCUMENTO ELECTRONICO 2. CAMBIO ORGANIZACIONAL 3. ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS 4. ADAPTACIÓN |
| Resumen: |
El presente estudio tiene como objetivo general proponer estrategias para la adaptación al cambio organizacional en la empresa Distribuidora de Materiales y Equipos Barinas (DISMAEBA) durante el periodo 2026, ante el contexto crítico de hiperinflación y baja demanda en el estado Barinas. Metodológicamente, la investigación se enmarcó en un enfoque cuantitativo, de nivel descriptivo-correlacional y diseño de campo bajo la modalidad de proyecto factible. Se aplicó un censo poblacional a diez (10) trabajadores mediante el cuestionario CEAC-DISMAEBA, el cual validó una excelente consistencia interna con un coeficiente Alfa de Cronbach de 0,904. Teóricamente, el trabajo se fundamentó en los modelos de gestión de cambio de Kotter y Lewin, así como en los conceptos de resiliencia organizacional y liderazgo transformacional. Los hallazgos más importantes revelaron fortalezas en la coherencia del liderazgo, percibida por el 90% del personal, y en la motivación hacia nuevos métodos. No obstante, se identificaron debilidades críticas en la capacitación (una carencia del 40% en los empleados), fallas en la comunicación participativa y una percepción pesimista del entorno socioeconómico regional. Se concluye que la sostenibilidad de DISMAEBA depende de una gestión proactiva que priorice la formación continua, fortalezca la comunicación interna y optimice los procesos, transformando la resistencia e incertidumbre en compromiso colectivo para asegurar la resiliencia operativa en el complejo mercado barinés y entorno económico venezolano. |
Estrategias para la adaptación al cambio organizacional en la Empresa Distribuidora de Materiales y Equipos Barinas (DISMAEBA) Período 2026 [documento electrónico] / Jesús G. Burgos, Autor ; Luis Superlano, Director de tesi ; Luz Contreras, Autor . - Barinas - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Ciencias Sociales - Licenciatura en Administración, 2026 . - ; Recurso en Linea (xv; 134 paginas) más ilustraciones. Trabajo de aplicación presentado como requisito para optar al título de licenciado en administración Idioma : Español ( spa) Idioma original : Español ( spa)
| Palabras clave: |
1. DOCUMENTO ELECTRONICO 2. CAMBIO ORGANIZACIONAL 3. ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS 4. ADAPTACIÓN |
| Resumen: |
El presente estudio tiene como objetivo general proponer estrategias para la adaptación al cambio organizacional en la empresa Distribuidora de Materiales y Equipos Barinas (DISMAEBA) durante el periodo 2026, ante el contexto crítico de hiperinflación y baja demanda en el estado Barinas. Metodológicamente, la investigación se enmarcó en un enfoque cuantitativo, de nivel descriptivo-correlacional y diseño de campo bajo la modalidad de proyecto factible. Se aplicó un censo poblacional a diez (10) trabajadores mediante el cuestionario CEAC-DISMAEBA, el cual validó una excelente consistencia interna con un coeficiente Alfa de Cronbach de 0,904. Teóricamente, el trabajo se fundamentó en los modelos de gestión de cambio de Kotter y Lewin, así como en los conceptos de resiliencia organizacional y liderazgo transformacional. Los hallazgos más importantes revelaron fortalezas en la coherencia del liderazgo, percibida por el 90% del personal, y en la motivación hacia nuevos métodos. No obstante, se identificaron debilidades críticas en la capacitación (una carencia del 40% en los empleados), fallas en la comunicación participativa y una percepción pesimista del entorno socioeconómico regional. Se concluye que la sostenibilidad de DISMAEBA depende de una gestión proactiva que priorice la formación continua, fortalezca la comunicación interna y optimice los procesos, transformando la resistencia e incertidumbre en compromiso colectivo para asegurar la resiliencia operativa en el complejo mercado barinés y entorno económico venezolano. |
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