| Título : |
Resiliencia como habilidad social para la transformación gerencial en la fundación para la conservación y promoción del Estado Cojedes |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Isdalis Navarro, Autor ; Carballo, Nahir, Director de tesi |
| Editorial: |
San Carlos - Cojedes [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales (VIPI) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Gerencia Pública |
| Fecha de publicación: |
2018 |
| Número de páginas: |
ix.; 123 p.; +ilustraciones variadas |
| Il.: |
il.; 28 cm. |
| Nota general: |
Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al título de Magister en Gerencia Pública |
| Idioma : |
Español (spa) Idioma original : Español (spa) |
| Palabras clave: |
1. GERENCIA PÚBLICA 2. RESILIENCIA 3. CAMBIO 4. TALENTO HUMANO 5. ADVERSIDADES |
| Clasificación: |
TG 310 0363 2018 |
| Resumen: |
Partiendo de las prerrogativas de la reflexión en tomo a la resiliencia se concibe que está ligada al desarrollo y el crecimiento humano; por ende, la resiliencia, es un talante en muchos países, esto se debe a las distintas adversidades que producen gran preocupación de la integridad humana. Evidentemente, en la humanidad el cambio siempre ha estado presente claro sin la magnitud y la ligereza de hoy en día, diversos aspectos contribuyen a este fenómeno, ocasionando imprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones aunque estas propicien cambios en sus estilos y prácticas gerenciales; En este orden de ideas, el presente estudio crea una atmósfera de reflexión basado en aspectos y características pilares de la resiliencia que puede presentar el talento humano en las organizaciones. Lo antes dicho, refleja la importancia de promover la resiliencia como habilidad social para la transformación gerencial de FUNDAIMAGEN. El paradigma asumido en esta investigación fue el socio crítico, empleando el método de la investigación acción participativa. Para la recolección de la información se empleó la entrevista semi estructurada, la categorización se realizó partiendo del procedimiento de codificación abierta, axial y selectiva. El análisis e interpretación de la información cualitativa fue a través del programa computacional Atlas ti, la validación se realizó por medio de la triangulación por teorías e interdisciplinaria, posteriormente se desarrolló un plan de acción integrador que involucró a todo el colectivo organizacional de la Fundación. Algunas de sus conclusiones es que en Fundaimagen de acuerdo a la percepción de sus actores sociales se evidenció la necesidad de fomentar la adaptabilidad a los cambios, aumentar la motivación laboral, diseñar sistemas de estímulos para los trabajadores, mejorar los canales comunicación, promocionar la creatividad e innovación, y desarrollar estrategias que permitan elevar la ilusión y pasión de los empleados y obreros en su área de trabajo. Desde esta perspectiva se pudo confirmar que el ambiente organizativo puede ser un medio idóneo para la transformación del comportamiento organizacional de los individuos. |
Resiliencia como habilidad social para la transformación gerencial en la fundación para la conservación y promoción del Estado Cojedes [documento electrónico] / Isdalis Navarro, Autor ; Carballo, Nahir, Director de tesi . - San Carlos - Cojedes (2201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales (VIPI) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Gerencia Pública, 2018 . - ix.; 123 p.; +ilustraciones variadas : il.; 28 cm. Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al título de Magister en Gerencia Pública Idioma : Español ( spa) Idioma original : Español ( spa)
| Palabras clave: |
1. GERENCIA PÚBLICA 2. RESILIENCIA 3. CAMBIO 4. TALENTO HUMANO 5. ADVERSIDADES |
| Clasificación: |
TG 310 0363 2018 |
| Resumen: |
Partiendo de las prerrogativas de la reflexión en tomo a la resiliencia se concibe que está ligada al desarrollo y el crecimiento humano; por ende, la resiliencia, es un talante en muchos países, esto se debe a las distintas adversidades que producen gran preocupación de la integridad humana. Evidentemente, en la humanidad el cambio siempre ha estado presente claro sin la magnitud y la ligereza de hoy en día, diversos aspectos contribuyen a este fenómeno, ocasionando imprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones aunque estas propicien cambios en sus estilos y prácticas gerenciales; En este orden de ideas, el presente estudio crea una atmósfera de reflexión basado en aspectos y características pilares de la resiliencia que puede presentar el talento humano en las organizaciones. Lo antes dicho, refleja la importancia de promover la resiliencia como habilidad social para la transformación gerencial de FUNDAIMAGEN. El paradigma asumido en esta investigación fue el socio crítico, empleando el método de la investigación acción participativa. Para la recolección de la información se empleó la entrevista semi estructurada, la categorización se realizó partiendo del procedimiento de codificación abierta, axial y selectiva. El análisis e interpretación de la información cualitativa fue a través del programa computacional Atlas ti, la validación se realizó por medio de la triangulación por teorías e interdisciplinaria, posteriormente se desarrolló un plan de acción integrador que involucró a todo el colectivo organizacional de la Fundación. Algunas de sus conclusiones es que en Fundaimagen de acuerdo a la percepción de sus actores sociales se evidenció la necesidad de fomentar la adaptabilidad a los cambios, aumentar la motivación laboral, diseñar sistemas de estímulos para los trabajadores, mejorar los canales comunicación, promocionar la creatividad e innovación, y desarrollar estrategias que permitan elevar la ilusión y pasión de los empleados y obreros en su área de trabajo. Desde esta perspectiva se pudo confirmar que el ambiente organizativo puede ser un medio idóneo para la transformación del comportamiento organizacional de los individuos. |
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