| Título : |
Liderazgo Transformacional en el Mejoramiento del Desempeño Laboral en Recursos Humanos de la Fundación “Misión Barrio Adentro”, Barinas (2025–2026) |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Douglianny S. Corona C., Autor ; Mauricio Castillo, Director de tesi ; María D. Urquiola V., Autor |
| Editorial: |
Barinas - Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Ciencias Sociales - Licenciatura en Administración |
| Fecha de publicación: |
2026 |
| Dimensiones: |
Recurso en Linea (78 paginas) más ilustraciones |
| Nota general: |
Trabajo de Aplicación Presentado como Requisito para Optar al Título de Licenciado en Administración |
| Idioma : |
Español (spa) Idioma original : Español (spa) |
| Palabras clave: |
1. DOCUMENTO ELECTRONICO 2. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL 3. DESEMPEÑO LABORAL 4. RECURSOS HUMANOS |
| Resumen: |
En el ámbito organizacional, el liderazgo constituye un factor determinante para la motivación, la comunicación y el desempeño de los equipos de trabajo, especialmente en áreas estratégicas como Recursos Humanos. La presente investigación tuvo como objetivo general identificar si el liderazgo actual fortalece el desempeño laboral en la Oficina de Recursos Humanos de la Fundación “Misión Barrio Adentro” en Barinas, incorporando el liderazgo transformacional como referente para orientar el análisis de la dinámica interna. Teóricamente se sustentó en autores como Bass, Riggio, Maxwell, quienes destacan la evolución del liderazgo hacia modelos participativos y la capacidad del liderazgo transformacional de inspirar, reconocer y desarrollar el talento humano. Metodológicamente se enmarcó en un enfoque cuantitativo, de tipo descriptivo y con diseño de campo, aplicando un solo cuestionario como instrumento de recolección de datos, validado por tres profesionales, cuya confiabilidad fue determinada mediante el coeficiente Kuder–Richardson 20 (KR-20). Los hallazgos revelaron que predomina un estilo autoritario, generando desmotivación, comunicación deficiente, favoritismo y baja productividad, lo que afecta la cohesión y el rendimiento del equipo. Se analizó la percepción acerca del liderazgo transformacional para promover la participación, el reconocimiento y la integración, equilibrando la carga de trabajo y consolidando un clima organizacional saludable. Finalmente, se establecieron orientaciones derivadas del análisis, dirigidas al mejoramiento del desempeño laboral en la Oficina de Recursos Humanos, fortaleciendo la eficiencia operativa y la motivación de los empleados, con impacto positivo en la gestión institucional y en la calidad del servicio ofrecido. |
Liderazgo Transformacional en el Mejoramiento del Desempeño Laboral en Recursos Humanos de la Fundación “Misión Barrio Adentro”, Barinas (2025–2026) [documento electrónico] / Douglianny S. Corona C., Autor ; Mauricio Castillo, Director de tesi ; María D. Urquiola V., Autor . - Barinas - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Ciencias Sociales - Licenciatura en Administración, 2026 . - ; Recurso en Linea (78 paginas) más ilustraciones. Trabajo de Aplicación Presentado como Requisito para Optar al Título de Licenciado en Administración Idioma : Español ( spa) Idioma original : Español ( spa)
| Palabras clave: |
1. DOCUMENTO ELECTRONICO 2. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL 3. DESEMPEÑO LABORAL 4. RECURSOS HUMANOS |
| Resumen: |
En el ámbito organizacional, el liderazgo constituye un factor determinante para la motivación, la comunicación y el desempeño de los equipos de trabajo, especialmente en áreas estratégicas como Recursos Humanos. La presente investigación tuvo como objetivo general identificar si el liderazgo actual fortalece el desempeño laboral en la Oficina de Recursos Humanos de la Fundación “Misión Barrio Adentro” en Barinas, incorporando el liderazgo transformacional como referente para orientar el análisis de la dinámica interna. Teóricamente se sustentó en autores como Bass, Riggio, Maxwell, quienes destacan la evolución del liderazgo hacia modelos participativos y la capacidad del liderazgo transformacional de inspirar, reconocer y desarrollar el talento humano. Metodológicamente se enmarcó en un enfoque cuantitativo, de tipo descriptivo y con diseño de campo, aplicando un solo cuestionario como instrumento de recolección de datos, validado por tres profesionales, cuya confiabilidad fue determinada mediante el coeficiente Kuder–Richardson 20 (KR-20). Los hallazgos revelaron que predomina un estilo autoritario, generando desmotivación, comunicación deficiente, favoritismo y baja productividad, lo que afecta la cohesión y el rendimiento del equipo. Se analizó la percepción acerca del liderazgo transformacional para promover la participación, el reconocimiento y la integración, equilibrando la carga de trabajo y consolidando un clima organizacional saludable. Finalmente, se establecieron orientaciones derivadas del análisis, dirigidas al mejoramiento del desempeño laboral en la Oficina de Recursos Humanos, fortaleciendo la eficiencia operativa y la motivación de los empleados, con impacto positivo en la gestión institucional y en la calidad del servicio ofrecido. |
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