| Título : |
La gerencia estratégica como modelo de gestión para los órganos de control fiscal en Venezuela. : Caso de estudio: contraloría del Estado bolivariano de Mérida. Período 2015-2016 |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Lymar Betancourt, Autor ; Yelinet Ramos, Director de tesi |
| Editorial: |
Barinas - Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Administración - Gerencia General |
| Fecha de publicación: |
2018 |
| Número de páginas: |
xvi.; 107 p. + anexos varios |
| Il.: |
il.; 28 cm. |
| Nota general: |
Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al titulo de Magister Scientiarum en Administración Mención Gerencia General |
| Idioma : |
Español (spa) Idioma original : Español (spa) |
| Palabras clave: |
1. GERENCIA GENERAL 2. MODELOS 3. GESTIÓN 4. ESTRATEGIA 5. ÓRGANOS DE CONTROL FISCAL |
| Clasificación: |
TG 310 0179 2018 |
| Resumen: |
Los modelos de gestión se identifican como herramientas gerenciales que establecen pautas estratégicas y operativas para mejorar el rendimiento y desempeño de una organización, direccionándolo hacia la visión institucional conforme al dinamismo social, que promueven la formación gerencial y el pensamiento estratégico como fundamento de los cambios requeridos, no obstante, teóricamente existen diversos modelos de gestión propuestos basados en escuelas de pensamiento, pero los mismos son concebidos dentro de un contexto de desarrollo y alto desempeño desvinculado de la realidad que presentan los países subdesarrollados, específicamente de la Administración Pública Venezolana. En este orden de ideas, se plantea el quehacer de la Contraloría del estado Bolivariano de Mérida la cual, cómo órgano de control fiscal, presenta una misión y visión clara pero la gestión no ha obtenido los resultados esperados a pesar de contar con la capacidad física y recursos humanos requeridos para su operatividad; como respuesta a ello, en el proceso investigativo se detectaron debilidades gerenciales, así como algunos factores organizacionales que deben ser tratadas para garantizar la gestión. La investigadora presenta un modelo de gestión basada en la gerencia estratégica como producción propia e inédita, conceptualizados en tres momentos gerenciales como lo son: momento cognitivo, de propósito y evaluativo /control, donde intervienen diferentes elementos que deben ser desarrolladas por el equipo de trabajo gerencial. La investigación se desarrolló bajo la metodología de investigación cuantitativa, cuyo diseño es documental y descriptivo, presentado en forma teórica e ilustrativa en cuanto a la conceptualización de modelos de gestión que fundamentaron la investigación, así como el modelo que la investigadora propuso. |
La gerencia estratégica como modelo de gestión para los órganos de control fiscal en Venezuela. : Caso de estudio: contraloría del Estado bolivariano de Mérida. Período 2015-2016 [documento electrónico] / Lymar Betancourt, Autor ; Yelinet Ramos, Director de tesi . - Barinas - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Administración - Gerencia General, 2018 . - xvi.; 107 p. + anexos varios : il.; 28 cm. Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al titulo de Magister Scientiarum en Administración Mención Gerencia General Idioma : Español ( spa) Idioma original : Español ( spa)
| Palabras clave: |
1. GERENCIA GENERAL 2. MODELOS 3. GESTIÓN 4. ESTRATEGIA 5. ÓRGANOS DE CONTROL FISCAL |
| Clasificación: |
TG 310 0179 2018 |
| Resumen: |
Los modelos de gestión se identifican como herramientas gerenciales que establecen pautas estratégicas y operativas para mejorar el rendimiento y desempeño de una organización, direccionándolo hacia la visión institucional conforme al dinamismo social, que promueven la formación gerencial y el pensamiento estratégico como fundamento de los cambios requeridos, no obstante, teóricamente existen diversos modelos de gestión propuestos basados en escuelas de pensamiento, pero los mismos son concebidos dentro de un contexto de desarrollo y alto desempeño desvinculado de la realidad que presentan los países subdesarrollados, específicamente de la Administración Pública Venezolana. En este orden de ideas, se plantea el quehacer de la Contraloría del estado Bolivariano de Mérida la cual, cómo órgano de control fiscal, presenta una misión y visión clara pero la gestión no ha obtenido los resultados esperados a pesar de contar con la capacidad física y recursos humanos requeridos para su operatividad; como respuesta a ello, en el proceso investigativo se detectaron debilidades gerenciales, así como algunos factores organizacionales que deben ser tratadas para garantizar la gestión. La investigadora presenta un modelo de gestión basada en la gerencia estratégica como producción propia e inédita, conceptualizados en tres momentos gerenciales como lo son: momento cognitivo, de propósito y evaluativo /control, donde intervienen diferentes elementos que deben ser desarrolladas por el equipo de trabajo gerencial. La investigación se desarrolló bajo la metodología de investigación cuantitativa, cuyo diseño es documental y descriptivo, presentado en forma teórica e ilustrativa en cuanto a la conceptualización de modelos de gestión que fundamentaron la investigación, así como el modelo que la investigadora propuso. |
|
Refinar búsquedaLa gerencia estratégica como modelo de gestión para los órganos de control fiscal en Venezuela. / Lymar Betancourt
