| Título : |
Plan estratégico gerencial para el fortalecimiento del clima organizacional en ordoño laboratorios clínicos c.a, barinas año 2020 |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Ligdy De la Cuesta, Autor ; Valero A Omar J, Director de tesi |
| Editorial: |
Barinas - Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Administración - Gerencia General |
| Fecha de publicación: |
2021 |
| Dimensiones: |
Recurso el Linea (133 páginas):ilustraciones |
| Nota general: |
Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al título de Magister en Administración Mención Gerencia General. |
| Idioma : |
Español (spa) Idioma original : Español (spa) |
| Palabras clave: |
1. DOCUMENTO ELECTRÓNICO 2. CLIMA ORGANIZACIONAL 3. ESTRATEGIAS 4. MEJORAMIENTO |
| Clasificación: |
TG 310 0775 2021 |
| Resumen: |
Las organizaciones, sin importar el tipo, se encuentran formadas por personas y las relaciones interpersonales se dan con el fin de desempeñar acciones que ayuden al logro de las metas. Tratar de entender el impacto que los individuos, y la estructura tienen sobre el comportamiento dentro de la organización, permite mejorar la eficacia de ésta y el alcance de sus objetivos, este comportamiento se da debido a la cultura organizacional que se encuentre establecida. Reflejo de ello es el clima organizacional, y se identifica en las percepciones que el trabajador tiene de las características de la organización, donde influyen las actitudes y comportamiento de los empleados. La investigación estuvo dirigida a plantear estrategias que mejoren significativamente el clima organizacional de la empresa debido a la cantidad de debilidades observadas. El proceso de investigación estuvo enmarcado en un Proyecto Factible de tipo descriptivo apoyado en la investigación de campo y en el cual se desarrollaron tres fases: Diagnóstico, Propuesta y Factibilidad. Cabe resaltar que para dar solución a la problemática existente, se contó con una población de setenta (70) trabajadores a quienes se les aplicó un cuestionario de preguntas cerradas que permitió obtener una confiabilidad de 92,6%.La Validez fue a juicio de expertos. El estudio arrojó que la propuesta es factible puesto que la mayoría de las variables fueron de tipo cualitativas, se concluyó que debe haber mayor participación por parte de la Gerencia e involucrarse más con los trabajadores para que exista armonía y crecimiento organizacional. |
Plan estratégico gerencial para el fortalecimiento del clima organizacional en ordoño laboratorios clínicos c.a, barinas año 2020 [documento electrónico] / Ligdy De la Cuesta, Autor ; Valero A Omar J, Director de tesi . - Barinas - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Administración - Gerencia General, 2021 . - ; Recurso el Linea (133 páginas):ilustraciones. Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al título de Magister en Administración Mención Gerencia General. Idioma : Español ( spa) Idioma original : Español ( spa)
| Palabras clave: |
1. DOCUMENTO ELECTRÓNICO 2. CLIMA ORGANIZACIONAL 3. ESTRATEGIAS 4. MEJORAMIENTO |
| Clasificación: |
TG 310 0775 2021 |
| Resumen: |
Las organizaciones, sin importar el tipo, se encuentran formadas por personas y las relaciones interpersonales se dan con el fin de desempeñar acciones que ayuden al logro de las metas. Tratar de entender el impacto que los individuos, y la estructura tienen sobre el comportamiento dentro de la organización, permite mejorar la eficacia de ésta y el alcance de sus objetivos, este comportamiento se da debido a la cultura organizacional que se encuentre establecida. Reflejo de ello es el clima organizacional, y se identifica en las percepciones que el trabajador tiene de las características de la organización, donde influyen las actitudes y comportamiento de los empleados. La investigación estuvo dirigida a plantear estrategias que mejoren significativamente el clima organizacional de la empresa debido a la cantidad de debilidades observadas. El proceso de investigación estuvo enmarcado en un Proyecto Factible de tipo descriptivo apoyado en la investigación de campo y en el cual se desarrollaron tres fases: Diagnóstico, Propuesta y Factibilidad. Cabe resaltar que para dar solución a la problemática existente, se contó con una población de setenta (70) trabajadores a quienes se les aplicó un cuestionario de preguntas cerradas que permitió obtener una confiabilidad de 92,6%.La Validez fue a juicio de expertos. El estudio arrojó que la propuesta es factible puesto que la mayoría de las variables fueron de tipo cualitativas, se concluyó que debe haber mayor participación por parte de la Gerencia e involucrarse más con los trabajadores para que exista armonía y crecimiento organizacional. |
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