| Título : |
Estrategias de evaluación del desempeño para los coordinadores de la red de ambulatorios urbanos tipo II en el Municipio San Fernando |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Vicmary Correa, Autor ; Mireya Ibáñez, Director de tesi |
| Editorial: |
San Fernando de Apure - Apure [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Regional (VPDR) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Administración - Gerencia General |
| Fecha de publicación: |
2017 |
| Número de páginas: |
viii. ; 82p. |
| Il.: |
il. ; 28cm |
| Nota general: |
Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al Trado de Magister Scientiarum en Administración. Mención Gerencia General |
| Idioma : |
Español (spa) Idioma original : Español (spa) |
| Palabras clave: |
1. GERENCIA GENERAL, 2. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, 3. ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN, 4. |
| Clasificación: |
TG 310 0306 2017 |
| Resumen: |
La evaluación del desempeño, es una actividad que se realiza siempre en las organizaciones, bien sea de manera informal o mediante un sistema de evaluación bien diseñado, En razón a ello, se realizó esta investigación que tuvo como objetivo, proponer estrategias de evaluación del desempeño para los Coordinadores de la red de ambulatorios urbanos tipo II en el municipio San Fernando Teóricamente se fundamentó en la teoría de las Relaciones humanas, teoría de las Expectativas de Vroom, teoría Neoclásica de la administración y teoría de los Rasgos de liderazgo. Conceptualmente, gestión del talento humano, evaluación del desempeño, la gerencia y sus funciones. Metodológicamente, se ubicó en la modalidad de proyecto factible, población 205 personas, muestra 76 empleados y 5 Coordinadores, técnica: la encuesta y el instrumento dos cuestionario, uno de los empleados contentivo de 17 ítems y otro para los Coordinadores de 5 items., con opciones múltiples, tipo escala de Likert, siempre, a veces y nunca, validez de experto y confiabilidad Alpha de Cronbach, 74%. Se obtuvo como conclusión lo siguiente: se conoció que a veces se elabora presupuesto de gastos, se planifican actividades y se fijan objetivos y metas por la Coordinación, así como, a veces se realizan programas de atención en salud para la comunidad indicando con ello que no se planifica en los ambulatorios. Se determinó que el estilo de liderazgo utilizado por el Coordinador es a veces participativo, no hay comunicación efectiva jefe-empleado, tampoco se programan cursos de formación y capacitación para el personal. En cuanto a las estrategias a veces se evalúa el desempeño de los coordinadores y se les supervisa. |
Estrategias de evaluación del desempeño para los coordinadores de la red de ambulatorios urbanos tipo II en el Municipio San Fernando [documento electrónico] / Vicmary Correa, Autor ; Mireya Ibáñez, Director de tesi . - San Fernando de Apure - Apure (7001, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Regional (VPDR) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Administración - Gerencia General, 2017 . - viii. ; 82p. : il. ; 28cm. Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al Trado de Magister Scientiarum en Administración. Mención Gerencia General Idioma : Español ( spa) Idioma original : Español ( spa)
| Palabras clave: |
1. GERENCIA GENERAL, 2. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, 3. ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN, 4. |
| Clasificación: |
TG 310 0306 2017 |
| Resumen: |
La evaluación del desempeño, es una actividad que se realiza siempre en las organizaciones, bien sea de manera informal o mediante un sistema de evaluación bien diseñado, En razón a ello, se realizó esta investigación que tuvo como objetivo, proponer estrategias de evaluación del desempeño para los Coordinadores de la red de ambulatorios urbanos tipo II en el municipio San Fernando Teóricamente se fundamentó en la teoría de las Relaciones humanas, teoría de las Expectativas de Vroom, teoría Neoclásica de la administración y teoría de los Rasgos de liderazgo. Conceptualmente, gestión del talento humano, evaluación del desempeño, la gerencia y sus funciones. Metodológicamente, se ubicó en la modalidad de proyecto factible, población 205 personas, muestra 76 empleados y 5 Coordinadores, técnica: la encuesta y el instrumento dos cuestionario, uno de los empleados contentivo de 17 ítems y otro para los Coordinadores de 5 items., con opciones múltiples, tipo escala de Likert, siempre, a veces y nunca, validez de experto y confiabilidad Alpha de Cronbach, 74%. Se obtuvo como conclusión lo siguiente: se conoció que a veces se elabora presupuesto de gastos, se planifican actividades y se fijan objetivos y metas por la Coordinación, así como, a veces se realizan programas de atención en salud para la comunidad indicando con ello que no se planifica en los ambulatorios. Se determinó que el estilo de liderazgo utilizado por el Coordinador es a veces participativo, no hay comunicación efectiva jefe-empleado, tampoco se programan cursos de formación y capacitación para el personal. En cuanto a las estrategias a veces se evalúa el desempeño de los coordinadores y se les supervisa. |
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