| Título : |
La Planificación estratégica en la gestión de salud pública desde la coordinación de desarrollo social de Insalud Apure. |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Dilio Mermejo, Autor ; Rosalía Pérez, Director de tesi |
| Editorial: |
San Fernando de Apure - Apure [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Regional (VPDR) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Gerencia Pública |
| Fecha de publicación: |
2018 |
| Número de páginas: |
sin pag. |
| Il.: |
il. ; 28cm. |
| Nota general: |
Trabajo de grado presentado como Requisito parcial para optar al grado de
Magister Scientiarum en Gerencia Pública |
| Idioma : |
Español (spa) Idioma original : Español (spa) |
| Palabras clave: |
1. PLANIFICACIÓN 2. ESTRATÉGICA 3. GERENCIA PUBLICA |
| Clasificación: |
TG 310 0443 2018 |
| Resumen: |
La evaluación de la gestión de la salud pública, es una actividad que
se realiza siempre en las organizaciones, bien sea de manera informal o
mediante un sistema de evaluación bien diseñado, En razón a ello, se
realizó esta investigación que tuvo como objetivo, Indagar cual es la
situación actual de los Gerentes de la Coordinación de Desarrollo Social
en la aplicación de la planificación estratégica dentro de INSALUD - Apure
Teóricamente se fundamentó en la teoría de las Relaciones humanas,
teoría de las Expectativas de Vroom, teoría Neoclásica de la administración
y teoría de los Rasgos de liderazgo. Conceptualmente, gestión del talento
humano, evaluación de la gestión de salud pública, la gerencia y sus
funciones. Metodológicamente, se ubicó en la modalidad de analizar,
población 11 personas, muestra 10 empleados y 1 Coordinador, técnica: la
encuesta y el instrumento es el cuestionario, con opciones múltiples, tipo
escala de Likert, siempre, a veces y nunca, validez de experto y
confiabilidad Alpha de Cronbach, 74%. Se obtuvo como conclusión lo
siguiente: se conoció que a veces se elabora presupuesto de gastos, se
planifican actividades y se fijan objetivos y metas por la Coordinación, así
como, a veces se realizan programas de atención en salud para la
comunidad indicando con ello que no se planifica estratégicamente en la
coordinación de desarrollo social de insalud-apure. Se determinó que el
estilo de liderazgo utilizado por el Coordinador es a veces participativo, no
hay comunicación efectiva jefe-empleado, tampoco se programan cursos
de formación y capacitación para el personal. |
La Planificación estratégica en la gestión de salud pública desde la coordinación de desarrollo social de Insalud Apure. [documento electrónico] / Dilio Mermejo, Autor ; Rosalía Pérez, Director de tesi . - San Fernando de Apure - Apure (7001, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Regional (VPDR) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Gerencia Pública, 2018 . - sin pag. : il. ; 28cm. Trabajo de grado presentado como Requisito parcial para optar al grado de
Magister Scientiarum en Gerencia Pública Idioma : Español ( spa) Idioma original : Español ( spa)
| Palabras clave: |
1. PLANIFICACIÓN 2. ESTRATÉGICA 3. GERENCIA PUBLICA |
| Clasificación: |
TG 310 0443 2018 |
| Resumen: |
La evaluación de la gestión de la salud pública, es una actividad que
se realiza siempre en las organizaciones, bien sea de manera informal o
mediante un sistema de evaluación bien diseñado, En razón a ello, se
realizó esta investigación que tuvo como objetivo, Indagar cual es la
situación actual de los Gerentes de la Coordinación de Desarrollo Social
en la aplicación de la planificación estratégica dentro de INSALUD - Apure
Teóricamente se fundamentó en la teoría de las Relaciones humanas,
teoría de las Expectativas de Vroom, teoría Neoclásica de la administración
y teoría de los Rasgos de liderazgo. Conceptualmente, gestión del talento
humano, evaluación de la gestión de salud pública, la gerencia y sus
funciones. Metodológicamente, se ubicó en la modalidad de analizar,
población 11 personas, muestra 10 empleados y 1 Coordinador, técnica: la
encuesta y el instrumento es el cuestionario, con opciones múltiples, tipo
escala de Likert, siempre, a veces y nunca, validez de experto y
confiabilidad Alpha de Cronbach, 74%. Se obtuvo como conclusión lo
siguiente: se conoció que a veces se elabora presupuesto de gastos, se
planifican actividades y se fijan objetivos y metas por la Coordinación, así
como, a veces se realizan programas de atención en salud para la
comunidad indicando con ello que no se planifica estratégicamente en la
coordinación de desarrollo social de insalud-apure. Se determinó que el
estilo de liderazgo utilizado por el Coordinador es a veces participativo, no
hay comunicación efectiva jefe-empleado, tampoco se programan cursos
de formación y capacitación para el personal. |
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