| Título : |
Lineamientos estratégicos para el fortalecimiento de la capacidad de gestión de las empresas asociativas : Caso de estudio fundación para la economía solidaria Guanare, Estado Portuguesa |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Efraín A. Espinoza, Autor ; García, José, Director de tesi |
| Editorial: |
Guanare - Portuguesa [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Producción Agrícola (VPA) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Administración - Gerencia General |
| Fecha de publicación: |
2005 |
| Número de páginas: |
xii.; 84 p. + varios anexos |
| Nota general: |
Trabajo de grado presentado como requisito para optar al titulo de Magíster Scientiarum en Administración Mención Gerencia General |
| Idioma : |
Español (spa) Idioma original : Español (spa) |
| Palabras clave: |
1. PLAN ESTRATÉGICO 2. EMPRESAS ASOCIATIVAS 3. GERENCIA GENERAL |
| Clasificación: |
TG 310 0219 2005 |
| Resumen: |
El presente trabajo tiene como objetivo formular lineamientos estratégicos para mejorar la capacidad de gestión de las empresas asociativas de la fundación para la economía solidaria en Guanare estado Portuguesa. Se describe en el mismo como elaborar los lineamientos estratégicos. El estudio se inserta bajo la modalidad de campo de carácter descriptivo. Se tomó como universo la directiva de dichas empresas, y un total de 150 empresas lo que dió como universo de estudio 450 individuos y una muestra probalistica estratificada de 110 individuos, representativos de cada uno de los tipos de empresa. Se diseñó un cuestionario al igual que un taller, lo que permitió conformar la Matriz de factores eternos y de factores Internos y la Matriz FODA, conjuntamente con la realización del taller se iba construyendo la filosofía de gestión. Entre las principales conclusiones y recomendaciones se tienen que: El mundo de las organizaciones anda en la búsqueda de nuevas formas gerenciales, tecnológicas, informáticas, científicas, entre otras, que ayuden a aprovechar el potencial que tienen las instituciones a la vez que puedan crear ideas y lograr resultados. Una organización que deje de tener metas a las cuales dirigirse, debe remodelar sus objetivos para poder sobrevivir, ya que sin objetivos y sin unas estrategias formuladas no hay necesidad de una organización ya que ésta se deteriora rápidamente y termina por disolverse. La planeación estratégica ofrece puntos importantes para las actividades de la organización, al servirse de ella los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlo. Poner en práctica los lineamientos estratégicos para consolidar a las empresas asociativas. Implantar evaluaciones periódicas que permitan conocer si están cumpliendo con lo establecido. |
Lineamientos estratégicos para el fortalecimiento de la capacidad de gestión de las empresas asociativas : Caso de estudio fundación para la economía solidaria Guanare, Estado Portuguesa [documento electrónico] / Efraín A. Espinoza, Autor ; García, José, Director de tesi . - Guanare - Portuguesa (3350, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Producción Agrícola (VPA) - Programa de Estudios Avanzados - Maestría en Administración - Gerencia General, 2005 . - xii.; 84 p. + varios anexos. Trabajo de grado presentado como requisito para optar al titulo de Magíster Scientiarum en Administración Mención Gerencia General Idioma : Español ( spa) Idioma original : Español ( spa)
| Palabras clave: |
1. PLAN ESTRATÉGICO 2. EMPRESAS ASOCIATIVAS 3. GERENCIA GENERAL |
| Clasificación: |
TG 310 0219 2005 |
| Resumen: |
El presente trabajo tiene como objetivo formular lineamientos estratégicos para mejorar la capacidad de gestión de las empresas asociativas de la fundación para la economía solidaria en Guanare estado Portuguesa. Se describe en el mismo como elaborar los lineamientos estratégicos. El estudio se inserta bajo la modalidad de campo de carácter descriptivo. Se tomó como universo la directiva de dichas empresas, y un total de 150 empresas lo que dió como universo de estudio 450 individuos y una muestra probalistica estratificada de 110 individuos, representativos de cada uno de los tipos de empresa. Se diseñó un cuestionario al igual que un taller, lo que permitió conformar la Matriz de factores eternos y de factores Internos y la Matriz FODA, conjuntamente con la realización del taller se iba construyendo la filosofía de gestión. Entre las principales conclusiones y recomendaciones se tienen que: El mundo de las organizaciones anda en la búsqueda de nuevas formas gerenciales, tecnológicas, informáticas, científicas, entre otras, que ayuden a aprovechar el potencial que tienen las instituciones a la vez que puedan crear ideas y lograr resultados. Una organización que deje de tener metas a las cuales dirigirse, debe remodelar sus objetivos para poder sobrevivir, ya que sin objetivos y sin unas estrategias formuladas no hay necesidad de una organización ya que ésta se deteriora rápidamente y termina por disolverse. La planeación estratégica ofrece puntos importantes para las actividades de la organización, al servirse de ella los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlo. Poner en práctica los lineamientos estratégicos para consolidar a las empresas asociativas. Implantar evaluaciones periódicas que permitan conocer si están cumpliendo con lo establecido. |
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