| Título : |
Análisis del cambio organizacional en la empresa "Inversiones El Be-Tel C.A", Barinas, año 2011-2012. |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Alice Díaz, Autor ; Yesika Quintero, Autor ; Freddy Prof. Bolívar, Director de tesi |
| Editorial: |
Barinas - Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Ciencias Sociales - Licenciatura en Administración |
| Fecha de publicación: |
2012 |
| Número de páginas: |
xii;61 páginas |
| Nota general: |
Trabajo de aplicación presentado como requisito para optar al título de Licenciadas en Administración.
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| Idioma : |
Español (spa) Idioma original : Español (spa) |
| Palabras clave: |
1.-CAMBIO ORGANIZACIONAL, 2.-FUERZAS RESTRICTIVAS, 3.-FUERZAS IMPULSORAS, 4.-MODELO DE KURT LEWIN, 5.-CAMPO FUERZA, EMPRESA "EL BE-TEL" |
| Clasificación: |
TG 3104283 2012 |
| Resumen: |
El propósito de la presente investigación consistió en analizar el cambio organizacional en la empresa inversiones "El Be-Tel", Barinas Año 2011-2012, como tipo de investigación se utilizó la descriptiva con un diseño de campo. La población y muestra estuvo conformada por 16 trabajadores de la empresa. Respecto a la técnica de recolección de datos se utilizó la encuesta y como instrumento el cuestionario estructurado por 50 items de respuestas dicotómicas La validez se llevó a cabo mediante juicio de experto y la confiabilidad por el coeficiente de consistencia interno de Kunder Richardson. El procesamiento y análisis de datos se efectuò mediante mapas de fuerzas a través del modelo de cambio de Kurt Lewin aplicado a la empresa mediante la identificación de las fuerzas impulsoras y restrictivas. En el marco de los resultados, se obtuvieron lo siguiente resultados. Características del cambio organizacional se evidenció que está sujeto al comportamiento de los subsistemas de objetivos, estructural, financiero, tecnológico y social humano. Existe predominio de opiniones positivas del personal sobre fuerzas impulsoras, la mayor frecuencia corresponde a una tendencia favorable al cambio. En la identificación de fuerzas restrictivas predominan en términos generales las siguientes deficiente relación en objetivos, inexistencia de manual de organización, delegación de autoridad, insuficiente información, tecnología no actualizada, poca seguridad industrial Identificación de fuerzas impulsoras existencia de participación en objetivos, claridad de funciones, conocimiento de metas, verdadera colaboración. En síntesis existe tendencia favorable hacer el cambio en la empresa debido a la alta apreciación y respuesta positivas, para lo cual se recomienda la herramienta de desarrollo organizacional
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Análisis del cambio organizacional en la empresa "Inversiones El Be-Tel C.A", Barinas, año 2011-2012. [texto impreso] / Alice Díaz, Autor ; Yesika Quintero, Autor ; Freddy Prof. Bolívar, Director de tesi . - Barinas - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ) - Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social (VPDS) - Programa de Ciencias Sociales - Licenciatura en Administración, 2012 . - xii;61 páginas. Trabajo de aplicación presentado como requisito para optar al título de Licenciadas en Administración.
Idioma : Español ( spa) Idioma original : Español ( spa)
| Palabras clave: |
1.-CAMBIO ORGANIZACIONAL, 2.-FUERZAS RESTRICTIVAS, 3.-FUERZAS IMPULSORAS, 4.-MODELO DE KURT LEWIN, 5.-CAMPO FUERZA, EMPRESA "EL BE-TEL" |
| Clasificación: |
TG 3104283 2012 |
| Resumen: |
El propósito de la presente investigación consistió en analizar el cambio organizacional en la empresa inversiones "El Be-Tel", Barinas Año 2011-2012, como tipo de investigación se utilizó la descriptiva con un diseño de campo. La población y muestra estuvo conformada por 16 trabajadores de la empresa. Respecto a la técnica de recolección de datos se utilizó la encuesta y como instrumento el cuestionario estructurado por 50 items de respuestas dicotómicas La validez se llevó a cabo mediante juicio de experto y la confiabilidad por el coeficiente de consistencia interno de Kunder Richardson. El procesamiento y análisis de datos se efectuò mediante mapas de fuerzas a través del modelo de cambio de Kurt Lewin aplicado a la empresa mediante la identificación de las fuerzas impulsoras y restrictivas. En el marco de los resultados, se obtuvieron lo siguiente resultados. Características del cambio organizacional se evidenció que está sujeto al comportamiento de los subsistemas de objetivos, estructural, financiero, tecnológico y social humano. Existe predominio de opiniones positivas del personal sobre fuerzas impulsoras, la mayor frecuencia corresponde a una tendencia favorable al cambio. En la identificación de fuerzas restrictivas predominan en términos generales las siguientes deficiente relación en objetivos, inexistencia de manual de organización, delegación de autoridad, insuficiente información, tecnología no actualizada, poca seguridad industrial Identificación de fuerzas impulsoras existencia de participación en objetivos, claridad de funciones, conocimiento de metas, verdadera colaboración. En síntesis existe tendencia favorable hacer el cambio en la empresa debido a la alta apreciación y respuesta positivas, para lo cual se recomienda la herramienta de desarrollo organizacional
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Refinar búsquedaAnálisis del cambio organizacional en la empresa "Inversiones El Be-Tel C.A", Barinas, año 2011-2012. / Alice Díaz
