[artículo]
| Título : |
Organizaciones matriciales: manejo estructural de las organizaciones. |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Adonis Marcano, Autor ; Varinia Marcano, Autor ; Susana Ortega, Autor |
| Fecha de publicación: |
2007 |
| Artículo en la página: |
108-125pp. |
| Idioma : |
Español (spa) Idioma original : Español (spa) |
| Clasificación: |
L = EDUCACIÓN
|
| Palabras clave: |
1.-ORGANIZACIÓN. 2.-ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. 3.-DEPARTAMENTOS FUNCIONALES. |
| Clasificación: |
BC-PS (Publicaciones Seriadas) UNELLEZ-Barinas |
| Resumen: |
La evolución de la sociedad ha experimentado cambios que nos permiten analizar la transformación de las organizaciones constantemente; de alli que el presente artículo tiene como propósito analizar el proceso de las organizaciones matriciales y el manejo estructural de las organizaciones; así como su funcionamiento. La investigación es un análisis documental proveniente de diversas fuentes bibliográficas como Castell, Chiavenato, Herrera, Lawton, enrtre otros. Entre los hallazgos más significativos se encuentran que: las organizaciones se dividen en formal e informal; además de asignar a sus empleados un departamento funcional, pero también equipos centrados en proyectos o programas específicos. El modelo matricial se inicio en la década de los 60, como una necesidad de implementar un método transformador que consite en un sistema de mando múltiple que incluye no solo la estructura, sino tambien los mecanismos de apoyo ralacionados con un esquema asociado de cultura y comportamiento organizacional; incremento de las relaciones interpersonales a través de la planificación por proyecto bajo la estructura matricial, ayuda a crear un clima de trabajo adecuado y permite a las organizaciones mejorar sus resultados. |
in Impacto Científico > Vol: 2 Nº 1 (Ene-Jun 2007) . - 108-125pp.
[artículo] Organizaciones matriciales: manejo estructural de las organizaciones. [texto impreso] / Adonis Marcano, Autor ; Varinia Marcano, Autor ; Susana Ortega, Autor . - 2007 . - 108-125pp. Idioma : Español ( spa) Idioma original : Español ( spa) in Impacto Científico > Vol: 2 Nº 1 (Ene-Jun 2007) . - 108-125pp.
| Clasificación: |
L = EDUCACIÓN
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| Palabras clave: |
1.-ORGANIZACIÓN. 2.-ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. 3.-DEPARTAMENTOS FUNCIONALES. |
| Clasificación: |
BC-PS (Publicaciones Seriadas) UNELLEZ-Barinas |
| Resumen: |
La evolución de la sociedad ha experimentado cambios que nos permiten analizar la transformación de las organizaciones constantemente; de alli que el presente artículo tiene como propósito analizar el proceso de las organizaciones matriciales y el manejo estructural de las organizaciones; así como su funcionamiento. La investigación es un análisis documental proveniente de diversas fuentes bibliográficas como Castell, Chiavenato, Herrera, Lawton, enrtre otros. Entre los hallazgos más significativos se encuentran que: las organizaciones se dividen en formal e informal; además de asignar a sus empleados un departamento funcional, pero también equipos centrados en proyectos o programas específicos. El modelo matricial se inicio en la década de los 60, como una necesidad de implementar un método transformador que consite en un sistema de mando múltiple que incluye no solo la estructura, sino tambien los mecanismos de apoyo ralacionados con un esquema asociado de cultura y comportamiento organizacional; incremento de las relaciones interpersonales a través de la planificación por proyecto bajo la estructura matricial, ayuda a crear un clima de trabajo adecuado y permite a las organizaciones mejorar sus resultados. |
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