Modelo de control de gestión de programa y proyectos del Instituto de la Vivienda del Municipio Camaguán, Estado Guárico / Veruska Camacho

Público ISBD Título : Modelo de control de gestión de programa y proyectos del Instituto de la Vivienda del Municipio Camaguán, Estado Guárico Tipo de documento: texto impreso Autores: Veruska Camacho, Autor ; Gabino Acevedo, Autor Editorial: San Fernando (Apure) [Venezuela]Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, Coordinación de Postgrado. Fecha de publicación: 2011 Número de páginas: viii; 93 p. Il.: il.; 28 cm. Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Clasificación: H = CIENCIAS SOCIALES Palabras clave: 1.-  MODELO  DE  CONTROL  GESTIÓN. 2.-  GERENCIA  PÚBLICA. Clasificación: TG 3000925 Resumen: La presente investigación tiene como fin proponer lineamientos para establecer un modelo de Control de Gestión de programas y proyectos del instituto de la vivienda del Municipio Camaguán, estado Guárico. Las bases teóricas sobre las cuales se basa la investigación comprenden la Gerencia Pública, Control de Gestión, Los Sistemas de Control y su estructura y funcionamiento e indicadores de control de gestión. La investigación se ubica en la modalidad proyecto factible, se apoyó en una investigación de campo e investigación documental. La profundidad del estudio es descriptivo. El trabajo está involucrado específicamente en el tema de control de gestión y atiende todas las actividades llevadas a cabo por el Instituto de la Vivienda Del Municipio Camaguán, Estado Guárico. La muestra está integrada por Directivos del Instituto, Concejales y Consejos comunales del municipio. Los resultados demuestran que el personal no está entrenado para realizar labores de control de gestión, ni existe dentro del instituto un adecuado control ni supervisión de las actividades realizadas, Así mismo, no se cuenta en la organización con tecnología actualizada que facilite las labores, ni se utilizan indicadores de evaluación para medir el rendimiento de las actividades. Por otro lado, la toma de decisiones y la definición de acciones correctivas no se realizan con base en procesos de evaluación de resultados efectivos, ni hay información permanente y actualizada sobre las actividades y resultados. Así mismo, la definición de acciones correctivas nunca se realiza con base en procesos de evaluación de resultados ni nunca presta atención a las exigencias y necesidades de los usuarios. Por otro lado, la institución no tiene clara su visión y misión, ni realiza un análisis interno y externo para diseñar sus estrategias. Nota de contenido: Trabajo de Grado para optar a Magíster en Administración, Mención: Gerencia General. Modelo de control de gestión de programa y proyectos del Instituto de la Vivienda del Municipio Camaguán, Estado Guárico [texto impreso] / Veruska Camacho, Autor ; Gabino Acevedo, Autor . - [S.l.] : San Fernando (Apure) [Venezuela]Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, Coordinación de Postgrado., 2011 . - viii; 93 p. : il.; 28 cm. Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Clasificación: H = CIENCIAS SOCIALES Palabras clave: 1.-  MODELO  DE  CONTROL  GESTIÓN. 2.-  GERENCIA  PÚBLICA. Clasificación: TG 3000925 Resumen: La presente investigación tiene como fin proponer lineamientos para establecer un modelo de Control de Gestión de programas y proyectos del instituto de la vivienda del Municipio Camaguán, estado Guárico. Las bases teóricas sobre las cuales se basa la investigación comprenden la Gerencia Pública, Control de Gestión, Los Sistemas de Control y su estructura y funcionamiento e indicadores de control de gestión. La investigación se ubica en la modalidad proyecto factible, se apoyó en una investigación de campo e investigación documental. La profundidad del estudio es descriptivo. El trabajo está involucrado específicamente en el tema de control de gestión y atiende todas las actividades llevadas a cabo por el Instituto de la Vivienda Del Municipio Camaguán, Estado Guárico. La muestra está integrada por Directivos del Instituto, Concejales y Consejos comunales del municipio. Los resultados demuestran que el personal no está entrenado para realizar labores de control de gestión, ni existe dentro del instituto un adecuado control ni supervisión de las actividades realizadas, Así mismo, no se cuenta en la organización con tecnología actualizada que facilite las labores, ni se utilizan indicadores de evaluación para medir el rendimiento de las actividades. Por otro lado, la toma de decisiones y la definición de acciones correctivas no se realizan con base en procesos de evaluación de resultados efectivos, ni hay información permanente y actualizada sobre las actividades y resultados. Así mismo, la definición de acciones correctivas nunca se realiza con base en procesos de evaluación de resultados ni nunca presta atención a las exigencias y necesidades de los usuarios. Por otro lado, la institución no tiene clara su visión y misión, ni realiza un análisis interno y externo para diseñar sus estrategias. Nota de contenido: Trabajo de Grado para optar a Magíster en Administración, Mención: Gerencia General.

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Código de barras	Signatura	Tipo de medio	Ubicación	Sección	Estado
3000925	TG 3000925	Trabajo de Grado	Biblioteca Central Barinas (BC)	Sala de Postgrado	Excluido de préstamo

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