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La gerencia estratégica como modelo de gestión para los órganos de control fiscal en Venezuela. / Lymar Betancourt
Título : La gerencia estratégica como modelo de gestión para los órganos de control fiscal en Venezuela. : Caso de estudio: contraloría del Estado bolivariano de Mérida. Período 2015-2016 Tipo de documento: documento electrónico Autores: Lymar Betancourt, Autor ; Yelinet Ramos, Director de tesi Editorial: Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ). Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social. Coordinación Área de Postgrado. Maestría en Administración. Mención Gerencia General Fecha de publicación: 2018 Número de páginas: xvi.; 107 p. + anexos varios Il.: il.; 28 cm. Nota general: Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al titulo de Magister Scientiarum en Administración Mención Gerencia General Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Palabras clave: 1. GERENCIA GENERAL 2. MODELOS 3. GESTIÓN 4. ESTRATEGIA 5. ÓRGANOS DE CONTROL FISCAL Clasificación: TG 310 0179 2018 Resumen: Los modelos de gestión se identifican como herramientas gerenciales que establecen pautas estratégicas y operativas para mejorar el rendimiento y desempeño de una organización, direccionándolo hacia la visión institucional conforme al dinamismo social, que promueven la formación gerencial y el pensamiento estratégico como fundamento de los cambios requeridos, no obstante, teóricamente existen diversos modelos de gestión propuestos basados en escuelas de pensamiento, pero los mismos son concebidos dentro de un contexto de desarrollo y alto desempeño desvinculado de la realidad que presentan los países subdesarrollados, específicamente de la Administración Pública Venezolana. En este orden de ideas, se plantea el quehacer de la Contraloría del estado Bolivariano de Mérida la cual, cómo órgano de control fiscal, presenta una misión y visión clara pero la gestión no ha obtenido los resultados esperados a pesar de contar con la capacidad física y recursos humanos requeridos para su operatividad; como respuesta a ello, en el proceso investigativo se detectaron debilidades gerenciales, así como algunos factores organizacionales que deben ser tratadas para garantizar la gestión. La investigadora presenta un modelo de gestión basada en la gerencia estratégica como producción propia e inédita, conceptualizados en tres momentos gerenciales como lo son: momento cognitivo, de propósito y evaluativo /control, donde intervienen diferentes elementos que deben ser desarrolladas por el equipo de trabajo gerencial. La investigación se desarrolló bajo la metodología de investigación cuantitativa, cuyo diseño es documental y descriptivo, presentado en forma teórica e ilustrativa en cuanto a la conceptualización de modelos de gestión que fundamentaron la investigación, así como el modelo que la investigadora propuso. La gerencia estratégica como modelo de gestión para los órganos de control fiscal en Venezuela. : Caso de estudio: contraloría del Estado bolivariano de Mérida. Período 2015-2016 [documento electrónico] / Lymar Betancourt, Autor ; Yelinet Ramos, Director de tesi . - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ). Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social. Coordinación Área de Postgrado. Maestría en Administración. Mención Gerencia General, 2018 . - xvi.; 107 p. + anexos varios : il.; 28 cm.
Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al titulo de Magister Scientiarum en Administración Mención Gerencia General
Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa)
Palabras clave: 1. GERENCIA GENERAL 2. MODELOS 3. GESTIÓN 4. ESTRATEGIA 5. ÓRGANOS DE CONTROL FISCAL Clasificación: TG 310 0179 2018 Resumen: Los modelos de gestión se identifican como herramientas gerenciales que establecen pautas estratégicas y operativas para mejorar el rendimiento y desempeño de una organización, direccionándolo hacia la visión institucional conforme al dinamismo social, que promueven la formación gerencial y el pensamiento estratégico como fundamento de los cambios requeridos, no obstante, teóricamente existen diversos modelos de gestión propuestos basados en escuelas de pensamiento, pero los mismos son concebidos dentro de un contexto de desarrollo y alto desempeño desvinculado de la realidad que presentan los países subdesarrollados, específicamente de la Administración Pública Venezolana. En este orden de ideas, se plantea el quehacer de la Contraloría del estado Bolivariano de Mérida la cual, cómo órgano de control fiscal, presenta una misión y visión clara pero la gestión no ha obtenido los resultados esperados a pesar de contar con la capacidad física y recursos humanos requeridos para su operatividad; como respuesta a ello, en el proceso investigativo se detectaron debilidades gerenciales, así como algunos factores organizacionales que deben ser tratadas para garantizar la gestión. La investigadora presenta un modelo de gestión basada en la gerencia estratégica como producción propia e inédita, conceptualizados en tres momentos gerenciales como lo son: momento cognitivo, de propósito y evaluativo /control, donde intervienen diferentes elementos que deben ser desarrolladas por el equipo de trabajo gerencial. La investigación se desarrolló bajo la metodología de investigación cuantitativa, cuyo diseño es documental y descriptivo, presentado en forma teórica e ilustrativa en cuanto a la conceptualización de modelos de gestión que fundamentaron la investigación, así como el modelo que la investigadora propuso. Reserva
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La gerencia estratégica como modelo de gestión para los órganos de control fiscal en Venezuela. Caso de estudio: contraloría del Estado bolivariano de Mérida. Período 2015-2016Adobe Acrobat PDF Marketing mix como apoyo a la economía sumergida en Comida rápida que expenden en la calle camejo, Municipio barinas, estado barinas, año 2021 / Leida M. Román L.
Título : Marketing mix como apoyo a la economía sumergida en Comida rápida que expenden en la calle camejo, Municipio barinas, estado barinas, año 2021 Tipo de documento: documento electrónico Autores: Leida M. Román L., Autor ; Omar Valero, Director de tesi Editorial: Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ). Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social. Coordinación Área de Postgrado. Maestría en Administración. Mención Gerencia General Fecha de publicación: 2021 Dimensiones: Recurso el Linea (xvii; 141 páginas):ilustraciones Nota general: Requisito parcial para optar al grado de Magister en Gerencia General Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Palabras clave: 1. DOCUMENTO ELECTRÓNICO 2. ECONOMÍA 3. MARKETING MIX Clasificación: TG 310 0766 2021 Resumen: La economía sumergida siempre ha existido y es utilizada con frecuencia este fenómeno elemental y complejo que está presente en nuestra vida diaria a nivel mundial y Venezuela no escapa de ello, conocida como economía informal o buhoneros, cuya característica principal se evidencia como las personas que se colocan en espacios públicos para comercializar bienes y servicios de consumo, no tiene mayor normativa y no tienen obligaciones tributarias, este mismo efecto es similar en todos los estados del país, siendo esta la base para el presente estudio el cual tiene como objeto de estudio evaluar el Marketing Mix como apoyo a la economía sumergida de comida rápida que expenden en la calle Camejo del Municipio Barinas del estado Barinas. El estudio se enmarca en un Diseño de Investigación de Campo, puesto que la recolección de datos se realizara directamente a los sujetos investigados. La población es de 212, la muestra seleccionada fue de 11 buhoneros, siendo la encuesta la técnica de recolección de datos, mediante el empleo del cuestionario, empleando la escala de Likert con cuatro selecciones, la validación del instrumento se realizó mediante la apreciación de tres expertos y con un alfa de Cronbach de confiabilidad y la validez de 0,91, para procesar la información se usó el Paquete estadístico para ciencias sociales y el paquete de hoja de cálculo Excel. Los tres objetivos específicos planteados generaron índices y categorías mediante la generación de la Categoría, llegando a la conclusión que los expendedores de comida rápida de la calle Camejo, Municipio no cuenta con expertos, ni posen grandes recursos o conocimientos en el tema de mercadeo, por lo que aplican un marketing empírico practico y sencillo quedando evidenciado que esta herramienta les servirá de apoyo a la economía Sumergida de la calle Camejo del municipio Barinas Estado Barinas. Marketing mix como apoyo a la economía sumergida en Comida rápida que expenden en la calle camejo, Municipio barinas, estado barinas, año 2021 [documento electrónico] / Leida M. Román L., Autor ; Omar Valero, Director de tesi . - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ). Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social. Coordinación Área de Postgrado. Maestría en Administración. Mención Gerencia General, 2021 . - ; Recurso el Linea (xvii; 141 páginas):ilustraciones.
Requisito parcial para optar al grado de Magister en Gerencia General
Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa)
Palabras clave: 1. DOCUMENTO ELECTRÓNICO 2. ECONOMÍA 3. MARKETING MIX Clasificación: TG 310 0766 2021 Resumen: La economía sumergida siempre ha existido y es utilizada con frecuencia este fenómeno elemental y complejo que está presente en nuestra vida diaria a nivel mundial y Venezuela no escapa de ello, conocida como economía informal o buhoneros, cuya característica principal se evidencia como las personas que se colocan en espacios públicos para comercializar bienes y servicios de consumo, no tiene mayor normativa y no tienen obligaciones tributarias, este mismo efecto es similar en todos los estados del país, siendo esta la base para el presente estudio el cual tiene como objeto de estudio evaluar el Marketing Mix como apoyo a la economía sumergida de comida rápida que expenden en la calle Camejo del Municipio Barinas del estado Barinas. El estudio se enmarca en un Diseño de Investigación de Campo, puesto que la recolección de datos se realizara directamente a los sujetos investigados. La población es de 212, la muestra seleccionada fue de 11 buhoneros, siendo la encuesta la técnica de recolección de datos, mediante el empleo del cuestionario, empleando la escala de Likert con cuatro selecciones, la validación del instrumento se realizó mediante la apreciación de tres expertos y con un alfa de Cronbach de confiabilidad y la validez de 0,91, para procesar la información se usó el Paquete estadístico para ciencias sociales y el paquete de hoja de cálculo Excel. Los tres objetivos específicos planteados generaron índices y categorías mediante la generación de la Categoría, llegando a la conclusión que los expendedores de comida rápida de la calle Camejo, Municipio no cuenta con expertos, ni posen grandes recursos o conocimientos en el tema de mercadeo, por lo que aplican un marketing empírico practico y sencillo quedando evidenciado que esta herramienta les servirá de apoyo a la economía Sumergida de la calle Camejo del municipio Barinas Estado Barinas. Reserva
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Marketing mix como apoyo a la economía sumergida en Comida rápida que expenden en la calle camejo, Municipio barinas, estado barinas, año 2021Adobe Acrobat PDF Modelo administrativo financiero para las unidades administradoras desconcentradas de la UNELLEZ / Zulma Franco
Título : Modelo administrativo financiero para las unidades administradoras desconcentradas de la UNELLEZ Tipo de documento: documento electrónico Autores: Zulma Franco, Autor ; Eduardo Jóves, Director de tesi Editorial: Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ). Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social. Coordinación Área de Postgrado. Maestría en Administración. Mención Gerencia General Fecha de publicación: 2003 Número de páginas: xiv.; 163 p. Il.: il.; 28 cm. Nota general: Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al titulo de Magister en Administración Mención Gerencia General Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Palabras clave: 1. GERENCIA GENERAL 2. ADMINISTRACIÓN Clasificación: TG 310 0231 2003 Resumen: En el presente trabajo de investigación se realizó un diagnóstico de las contingencias de tipo administrativo-financiero en la Universidad de los Llanos Ezequiel Zamora (UNELLEZ), las cuales están afectadas por una dinámica legal, que influye en el proceso gerencial, al momento de satisfacer las necesidades de recursos financieros a los entes centrales y desconcentrados. Como objetivo general se planteó: formular un modelo que optimice el proceso de pago a las unidades administradoras antes dichas. Se partió de los principios de la administración y de la dinámica interactiva de los sistemas como elementos que dan racionalidad y lógica a las responsabilidades de la gerencia.. El apoyo teórico en el uso de modelos, como abstracción de los elementos de una situación de estudio, es de Parker (1990) quien aporta la importancia de expresar la serie de etapas y pasos del proceso. El concepto que análoga la UNELLEZ con una organización parte de la definición de Terry (1972) quien afirma la presencia de relaciones efectivas de comportamiento de las personas, quienes deben trabajar con eficacia y obtener satisfacción laboral. Se definieron de acuerdo a las Leyes citadas los conceptos de estructura financiera, unidades centrales y desconcentradas. Se manejaron los conceptos de presupuesto como herramienta de planeación y control de las operaciones (Homgren y Sundem 1.994) y de contabilidad administrativa y financiera y a los efectos de estas en las universidades. Así mismo, se apoyó el trabajo en el uso de procedimientos como diagramas y modelos cuanto a calidad del proceso y control por cuanto, los pasos que se siguen son rutinarios e incompatibles con la normativa lo cual afectan la calidad.. Los cronogramas de desembolso se incumplen, existe discordancia en la información presupuestaria lo que ocasiona imputaciones presupuestarias no disponibles. El uso de procedimientos discrecionales que contraviene la ley. Las debilidades del proceso actual de pago lo hacen ser errático y el presupuesto ha sido insuficiente con la inflación. La medición de opiniones revela un comportamiento con un sentido de adhesión al procedimiento como mayormente disperso con respecto a las tareas gerenciales. De allí, que se pudo concluir que: a) la universidad posee un modelo administrativo para el manejo de los recursos financieros desfasado en cuanto a la información oportuna, b) ausencia de normas y procedimientos en concordancia con la LOAFSP, c) retardos en el cronograma de desembolso, d) alto porcentaje de cheques anulados, e) presupuesto disminuido con respecto a las tasas inflacionarias, f) el modelo organizacional UNELLEZ inadecuado al marco legal, g) discordancia entre las unidades administradoras produciendo compromisos de gastos sin disponibilidad presupuestaria, h) no se produce registro real y oportuno de información contable, como son los pasivos de la institución. Se recomendó: Redimensionar el modelo para el manejo de los recursos financieros en las unidades administradoras centrales y desconcentradas de la UNELLEZ. Modelo administrativo financiero para las unidades administradoras desconcentradas de la UNELLEZ [documento electrónico] / Zulma Franco, Autor ; Eduardo Jóves, Director de tesi . - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ). Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social. Coordinación Área de Postgrado. Maestría en Administración. Mención Gerencia General, 2003 . - xiv.; 163 p. : il.; 28 cm.
Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al titulo de Magister en Administración Mención Gerencia General
Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa)
Palabras clave: 1. GERENCIA GENERAL 2. ADMINISTRACIÓN Clasificación: TG 310 0231 2003 Resumen: En el presente trabajo de investigación se realizó un diagnóstico de las contingencias de tipo administrativo-financiero en la Universidad de los Llanos Ezequiel Zamora (UNELLEZ), las cuales están afectadas por una dinámica legal, que influye en el proceso gerencial, al momento de satisfacer las necesidades de recursos financieros a los entes centrales y desconcentrados. Como objetivo general se planteó: formular un modelo que optimice el proceso de pago a las unidades administradoras antes dichas. Se partió de los principios de la administración y de la dinámica interactiva de los sistemas como elementos que dan racionalidad y lógica a las responsabilidades de la gerencia.. El apoyo teórico en el uso de modelos, como abstracción de los elementos de una situación de estudio, es de Parker (1990) quien aporta la importancia de expresar la serie de etapas y pasos del proceso. El concepto que análoga la UNELLEZ con una organización parte de la definición de Terry (1972) quien afirma la presencia de relaciones efectivas de comportamiento de las personas, quienes deben trabajar con eficacia y obtener satisfacción laboral. Se definieron de acuerdo a las Leyes citadas los conceptos de estructura financiera, unidades centrales y desconcentradas. Se manejaron los conceptos de presupuesto como herramienta de planeación y control de las operaciones (Homgren y Sundem 1.994) y de contabilidad administrativa y financiera y a los efectos de estas en las universidades. Así mismo, se apoyó el trabajo en el uso de procedimientos como diagramas y modelos cuanto a calidad del proceso y control por cuanto, los pasos que se siguen son rutinarios e incompatibles con la normativa lo cual afectan la calidad.. Los cronogramas de desembolso se incumplen, existe discordancia en la información presupuestaria lo que ocasiona imputaciones presupuestarias no disponibles. El uso de procedimientos discrecionales que contraviene la ley. Las debilidades del proceso actual de pago lo hacen ser errático y el presupuesto ha sido insuficiente con la inflación. La medición de opiniones revela un comportamiento con un sentido de adhesión al procedimiento como mayormente disperso con respecto a las tareas gerenciales. De allí, que se pudo concluir que: a) la universidad posee un modelo administrativo para el manejo de los recursos financieros desfasado en cuanto a la información oportuna, b) ausencia de normas y procedimientos en concordancia con la LOAFSP, c) retardos en el cronograma de desembolso, d) alto porcentaje de cheques anulados, e) presupuesto disminuido con respecto a las tasas inflacionarias, f) el modelo organizacional UNELLEZ inadecuado al marco legal, g) discordancia entre las unidades administradoras produciendo compromisos de gastos sin disponibilidad presupuestaria, h) no se produce registro real y oportuno de información contable, como son los pasivos de la institución. Se recomendó: Redimensionar el modelo para el manejo de los recursos financieros en las unidades administradoras centrales y desconcentradas de la UNELLEZ. Reserva
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Modelo administrativo financiero para las unidades administradoras desconcentradas de la UNELLEZAdobe Acrobat PDF Modelo de gerencia estratégica para las cooperativas de producción agrícola del Municipio Obispos Edo. Barinas. / Luis O. Luna
Título : Modelo de gerencia estratégica para las cooperativas de producción agrícola del Municipio Obispos Edo. Barinas. Tipo de documento: documento electrónico Autores: Luis O. Luna, Autor ; Fleitas, José, Director de tesi Editorial: Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ). Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social. Coordinación Área de Postgrado. Maestría en Administración. Mención Gerencia General Fecha de publicación: 2007 Número de páginas: ix.; 125 p. Il.: il.; 28 cm. Nota general: Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al título de Magíster en Administración Mención Gerencia General Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Palabras clave: 1. GERENCIA GENERAL 2. COOPERATIVAS 3. PRODUCCIÓN AGRÍCOLA 4. ESTRATÉGICA Clasificación: TG 310 0224 2007 Resumen: El Cooperativismo es un movimiento socioeconómico de carácter mundial, constituido por asociaciones económicas cooperativistas en las que todos los integrantes tienen igualdad de derecho y el beneficio obtenido se reparte entre sus socios según el trabajo que aporta cada uno y regidas por unas estructuras organizativas que, con el paso de los años, los socios que más participan asumen el poder de aquellos que no participan, perdiéndose el sentido de cooperativismo original. El objetivo de la investigación está centrado en la propuesta de un modelo de Gerencia Estratégica que genere en todo el colectivo de las cooperativas una real y verdadera cultura de organización y cooperación. El estudio se realizó bajo la modalidad de proyecto factible, apoyado en una investigación documental y de campo de tipo descriptiva. Para la recolección de los datos se utilizó una encuesta que se aplicó a los directivos de las cooperativas objeto de estudio. Como resultados de la investigación se puede mencionar que las cooperativas en estudio presentan debilidades importantes en su administración y gerencia evidenciado por la ausencia de misión y visión, planes y proyectos a mediano y largo plazo que les permitan perdurar en el tiempo. Se recomienda implementar el modelo de Gerencia Cooperativista propuesto el cual se basa en una gerencia con valores, y principios cooperativistas. Modelo de gerencia estratégica para las cooperativas de producción agrícola del Municipio Obispos Edo. Barinas. [documento electrónico] / Luis O. Luna, Autor ; Fleitas, José, Director de tesi . - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ). Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social. Coordinación Área de Postgrado. Maestría en Administración. Mención Gerencia General, 2007 . - ix.; 125 p. : il.; 28 cm.
Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al título de Magíster en Administración Mención Gerencia General
Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa)
Palabras clave: 1. GERENCIA GENERAL 2. COOPERATIVAS 3. PRODUCCIÓN AGRÍCOLA 4. ESTRATÉGICA Clasificación: TG 310 0224 2007 Resumen: El Cooperativismo es un movimiento socioeconómico de carácter mundial, constituido por asociaciones económicas cooperativistas en las que todos los integrantes tienen igualdad de derecho y el beneficio obtenido se reparte entre sus socios según el trabajo que aporta cada uno y regidas por unas estructuras organizativas que, con el paso de los años, los socios que más participan asumen el poder de aquellos que no participan, perdiéndose el sentido de cooperativismo original. El objetivo de la investigación está centrado en la propuesta de un modelo de Gerencia Estratégica que genere en todo el colectivo de las cooperativas una real y verdadera cultura de organización y cooperación. El estudio se realizó bajo la modalidad de proyecto factible, apoyado en una investigación documental y de campo de tipo descriptiva. Para la recolección de los datos se utilizó una encuesta que se aplicó a los directivos de las cooperativas objeto de estudio. Como resultados de la investigación se puede mencionar que las cooperativas en estudio presentan debilidades importantes en su administración y gerencia evidenciado por la ausencia de misión y visión, planes y proyectos a mediano y largo plazo que les permitan perdurar en el tiempo. Se recomienda implementar el modelo de Gerencia Cooperativista propuesto el cual se basa en una gerencia con valores, y principios cooperativistas. Reserva
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Modelo de gerencia estratégica para las cooperativas de producción agrícola del Municipio Obispos Edo. BarinasAdobe Acrobat PDF Modelo de gestión para la coordinación de servicio comunitario del vicerrectorado de planificación y desarrollo social, año 2010 / Evirda Y. Soto L.
Título : Modelo de gestión para la coordinación de servicio comunitario del vicerrectorado de planificación y desarrollo social, año 2010 Tipo de documento: documento electrónico Autores: Evirda Y. Soto L., Autor ; Freddy A. Bolívar M., Director de tesi Editorial: Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ). Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social. Coordinación Área de Postgrado. Maestría en Administración. Mención Gerencia General Fecha de publicación: 2010 Número de páginas: ix.; 89 p. + anexos varios Nota general: Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al titulo de Magíster Scientiarum en Administración Mención Gerencia General Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Palabras clave: 1. GERENCIA GENERAL 2. PROCESOS ADMINISTRATIVOS 3. COMUNICACIÓN 4. MOTIVACIÓN 5. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Clasificación: TG 310 0216 2010 Resumen: El objetivo de esta investigación es proponer un modelo de gestión para la Coordinación de Servicio Comunitario del Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social de la Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora (UNELLEZ), que armonice las funciones administrativas de dicha coordinación. Esta investigación se encuentra fundamentada en las líneas de investigación del Área Ciencias Económicas y Sociales, Gerencia Empresarial y Social, el estudio realizado se ubica dentro de la modalidad de proyecto factible y se apoya en un estudio documental-campo tipo descriptiva. Las etapas de la metodológica aplicada en el desarrollo del modelo, parten del análisis de la situación de la investigación en la Coordinación de Servicio Comunitario de la Unellez y culmina con el análisis de la matriz FODA, para describir los aportes de la investigación. El análisis de la situación determinó que los procesos de creación, transferencia y aplicación del conocimiento están fuertemente estructurados e impulsados por mecanismos motivadores, arraigados principalmente en requerimientos personales de carrera académica; por otro lado, los procesos de difusión son altamente limitados tanto en metas como alcances, esta aplicación de los resultados del estudio, permitirán el fortalecimiento del departamento de servicio comunitario. Modelo de gestión para la coordinación de servicio comunitario del vicerrectorado de planificación y desarrollo social, año 2010 [documento electrónico] / Evirda Y. Soto L., Autor ; Freddy A. Bolívar M., Director de tesi . - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ). Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social. Coordinación Área de Postgrado. Maestría en Administración. Mención Gerencia General, 2010 . - ix.; 89 p. + anexos varios.
Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al titulo de Magíster Scientiarum en Administración Mención Gerencia General
Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa)
Palabras clave: 1. GERENCIA GENERAL 2. PROCESOS ADMINISTRATIVOS 3. COMUNICACIÓN 4. MOTIVACIÓN 5. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Clasificación: TG 310 0216 2010 Resumen: El objetivo de esta investigación es proponer un modelo de gestión para la Coordinación de Servicio Comunitario del Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social de la Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora (UNELLEZ), que armonice las funciones administrativas de dicha coordinación. Esta investigación se encuentra fundamentada en las líneas de investigación del Área Ciencias Económicas y Sociales, Gerencia Empresarial y Social, el estudio realizado se ubica dentro de la modalidad de proyecto factible y se apoya en un estudio documental-campo tipo descriptiva. Las etapas de la metodológica aplicada en el desarrollo del modelo, parten del análisis de la situación de la investigación en la Coordinación de Servicio Comunitario de la Unellez y culmina con el análisis de la matriz FODA, para describir los aportes de la investigación. El análisis de la situación determinó que los procesos de creación, transferencia y aplicación del conocimiento están fuertemente estructurados e impulsados por mecanismos motivadores, arraigados principalmente en requerimientos personales de carrera académica; por otro lado, los procesos de difusión son altamente limitados tanto en metas como alcances, esta aplicación de los resultados del estudio, permitirán el fortalecimiento del departamento de servicio comunitario. Reserva
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DisponibleDocumentos electrónicos
Modelo de gestión para la coordinación de servicio comunitario del vicerrectorado de planificación y desarrollo social, año 2010Adobe Acrobat PDF Modelo de gestión por competencias para la gerencia operaciones de datos, de PDVSA división centro sur, año 2009 / Jéssica Marquez
PermalinkPlan estratégico gerencial para el fortalecimiento del clima organizacional en ordoño laboratorios clínicos c.a, barinas año 2020 / Ligdy De la Cuesta
PermalinkPlan estratégico para el financiamiento de los pequeños y medianos productores agrícolas de los rubros arroz, maíz y sorgo de la asociación de productores rurales del Municipio Guanare (ASOGUANARE) / Yumary Villalobos M.
PermalinkPropuesta motivacional dirigido a los funcionarios del servicio de policía comunal del centro de coordinación Barinas norte, Municipio Barinas, Estado Barinas. / Gilber Hidalgo
PermalinkSistema de información gerencial para la evaluación del desempeño de los docentes del instituto universitario de tecnología “Antonio José de Sucre”, extensión Barinas año 2020 / Jonnathan Garrido
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