Título : |
Modelo administrativo financiero para las unidades administradoras desconcentradas de la UNELLEZ |
Tipo de documento: |
documento electrónico |
Autores: |
Zulma Franco, Autor ; Eduardo Jóves, Director de tesi |
Editorial: |
Barinas [Venezuela] : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ). Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social. Coordinación Área de Postgrado. Maestría en Administración. Mención Gerencia General |
Fecha de publicación: |
2003 |
Número de páginas: |
xiv.; 163 p. |
Il.: |
il.; 28 cm. |
Nota general: |
Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al titulo de Magister en Administración Mención Gerencia General |
Idioma : |
Español (spa) Idioma original : Español (spa) |
Palabras clave: |
1. GERENCIA GENERAL 2. ADMINISTRACIÓN |
Clasificación: |
TG 310 0231 2003 |
Resumen: |
En el presente trabajo de investigación se realizó un diagnóstico de las contingencias de tipo administrativo-financiero en la Universidad de los Llanos Ezequiel Zamora (UNELLEZ), las cuales están afectadas por una dinámica legal, que influye en el proceso gerencial, al momento de satisfacer las necesidades de recursos financieros a los entes centrales y desconcentrados. Como objetivo general se planteó: formular un modelo que optimice el proceso de pago a las unidades administradoras antes dichas. Se partió de los principios de la administración y de la dinámica interactiva de los sistemas como elementos que dan racionalidad y lógica a las responsabilidades de la gerencia.. El apoyo teórico en el uso de modelos, como abstracción de los elementos de una situación de estudio, es de Parker (1990) quien aporta la importancia de expresar la serie de etapas y pasos del proceso. El concepto que análoga la UNELLEZ con una organización parte de la definición de Terry (1972) quien afirma la presencia de relaciones efectivas de comportamiento de las personas, quienes deben trabajar con eficacia y obtener satisfacción laboral. Se definieron de acuerdo a las Leyes citadas los conceptos de estructura financiera, unidades centrales y desconcentradas. Se manejaron los conceptos de presupuesto como herramienta de planeación y control de las operaciones (Homgren y Sundem 1.994) y de contabilidad administrativa y financiera y a los efectos de estas en las universidades. Así mismo, se apoyó el trabajo en el uso de procedimientos como diagramas y modelos cuanto a calidad del proceso y control por cuanto, los pasos que se siguen son rutinarios e incompatibles con la normativa lo cual afectan la calidad.. Los cronogramas de desembolso se incumplen, existe discordancia en la información presupuestaria lo que ocasiona imputaciones presupuestarias no disponibles. El uso de procedimientos discrecionales que contraviene la ley. Las debilidades del proceso actual de pago lo hacen ser errático y el presupuesto ha sido insuficiente con la inflación. La medición de opiniones revela un comportamiento con un sentido de adhesión al procedimiento como mayormente disperso con respecto a las tareas gerenciales. De allí, que se pudo concluir que: a) la universidad posee un modelo administrativo para el manejo de los recursos financieros desfasado en cuanto a la información oportuna, b) ausencia de normas y procedimientos en concordancia con la LOAFSP, c) retardos en el cronograma de desembolso, d) alto porcentaje de cheques anulados, e) presupuesto disminuido con respecto a las tasas inflacionarias, f) el modelo organizacional UNELLEZ inadecuado al marco legal, g) discordancia entre las unidades administradoras produciendo compromisos de gastos sin disponibilidad presupuestaria, h) no se produce registro real y oportuno de información contable, como son los pasivos de la institución. Se recomendó: Redimensionar el modelo para el manejo de los recursos financieros en las unidades administradoras centrales y desconcentradas de la UNELLEZ. |
Modelo administrativo financiero para las unidades administradoras desconcentradas de la UNELLEZ [documento electrónico] / Zulma Franco, Autor ; Eduardo Jóves, Director de tesi . - Barinas (5201, Venezuela) : Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora" (UNELLEZ). Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social. Coordinación Área de Postgrado. Maestría en Administración. Mención Gerencia General, 2003 . - xiv.; 163 p. : il.; 28 cm. Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al titulo de Magister en Administración Mención Gerencia General Idioma : Español ( spa) Idioma original : Español ( spa)
Palabras clave: |
1. GERENCIA GENERAL 2. ADMINISTRACIÓN |
Clasificación: |
TG 310 0231 2003 |
Resumen: |
En el presente trabajo de investigación se realizó un diagnóstico de las contingencias de tipo administrativo-financiero en la Universidad de los Llanos Ezequiel Zamora (UNELLEZ), las cuales están afectadas por una dinámica legal, que influye en el proceso gerencial, al momento de satisfacer las necesidades de recursos financieros a los entes centrales y desconcentrados. Como objetivo general se planteó: formular un modelo que optimice el proceso de pago a las unidades administradoras antes dichas. Se partió de los principios de la administración y de la dinámica interactiva de los sistemas como elementos que dan racionalidad y lógica a las responsabilidades de la gerencia.. El apoyo teórico en el uso de modelos, como abstracción de los elementos de una situación de estudio, es de Parker (1990) quien aporta la importancia de expresar la serie de etapas y pasos del proceso. El concepto que análoga la UNELLEZ con una organización parte de la definición de Terry (1972) quien afirma la presencia de relaciones efectivas de comportamiento de las personas, quienes deben trabajar con eficacia y obtener satisfacción laboral. Se definieron de acuerdo a las Leyes citadas los conceptos de estructura financiera, unidades centrales y desconcentradas. Se manejaron los conceptos de presupuesto como herramienta de planeación y control de las operaciones (Homgren y Sundem 1.994) y de contabilidad administrativa y financiera y a los efectos de estas en las universidades. Así mismo, se apoyó el trabajo en el uso de procedimientos como diagramas y modelos cuanto a calidad del proceso y control por cuanto, los pasos que se siguen son rutinarios e incompatibles con la normativa lo cual afectan la calidad.. Los cronogramas de desembolso se incumplen, existe discordancia en la información presupuestaria lo que ocasiona imputaciones presupuestarias no disponibles. El uso de procedimientos discrecionales que contraviene la ley. Las debilidades del proceso actual de pago lo hacen ser errático y el presupuesto ha sido insuficiente con la inflación. La medición de opiniones revela un comportamiento con un sentido de adhesión al procedimiento como mayormente disperso con respecto a las tareas gerenciales. De allí, que se pudo concluir que: a) la universidad posee un modelo administrativo para el manejo de los recursos financieros desfasado en cuanto a la información oportuna, b) ausencia de normas y procedimientos en concordancia con la LOAFSP, c) retardos en el cronograma de desembolso, d) alto porcentaje de cheques anulados, e) presupuesto disminuido con respecto a las tasas inflacionarias, f) el modelo organizacional UNELLEZ inadecuado al marco legal, g) discordancia entre las unidades administradoras produciendo compromisos de gastos sin disponibilidad presupuestaria, h) no se produce registro real y oportuno de información contable, como son los pasivos de la institución. Se recomendó: Redimensionar el modelo para el manejo de los recursos financieros en las unidades administradoras centrales y desconcentradas de la UNELLEZ. |
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