[artículo] 
inRevista venezolana de gerencia > Año 20 Nº 69 (Enero - marzo/ 2015) . - 116-135 pp.

Título :	Gobierno corporativo y profesionalizaciòn empresarial en hipermercados y supermercados familiares en Venezuela
Tipo de documento:	texto impreso
Autores:	Lissette Hernàndez Fernàndez, Autor ; Rafael Portillo Medina, Autor
Fecha de publicación:	2016
Artículo en la página:	116-135 pp.
Idioma :	Español (spa) Idioma original : Español (spa)
Clasificación:	H = CIENCIAS SOCIALES:GERENCIA
Palabras clave:	Empresa  familiar,  Gobierno  corporativo,  Profesionalizaciòn  empesarial,  Hipermercados,  Supermercados
Clasificación:	BC-PS(Publicaciones Seriadas)-Unellez-Barinas
Resumen:	Las empresas familiar reconocida por su importante presencia en el mundo, caracterizada por una estructura en la que se conjugan dos sistemas con lógicas distintas: la familia y la empresa; razón por la que uno de sus retos es lograr el balance entre los intereses y objetivos de la empresa y la familia. El objetivo del presente artículo es describir el tipo de estructura, planes y políticas de gobierno corporativo con el que operan los hipermercados familiares en Venezuela. La investigación es no experimental de campo, con un tipo de estudio descriptivo, para lo que se utilizó un cuestionario. Entre los principales resultados: a) en los hipermercados y supermercados familiares las estructuras de gobierno formalizadas son las vinculadas al sistema de propiedad, y en contraposición se observa como las estructuras relacionadas con el sistema de familia son poco reconocidas e implementadas; b) la planificación de la empresa figura como una categoría escasamente considerada y las políticas diseñadas son las relacionadas a las implantadas; c) las estructuras de gobierno constituyen las plataformas para abordar y gestionar loa aspectos relativos a los sistemas familia, empresa y propiedad, de forma constructiva y por separado, evitando solapamientos, o que siempre prime un sistema sobre el resto. Por ello, se concluye que se hace prioritario, potenciar y/o establecer mecanismos efectivos de gobierno, en los tres ámbitos.

[artículo] Gobierno corporativo y profesionalizaciòn empresarial en hipermercados y supermercados familiares en Venezuela [texto impreso] / Lissette Hernàndez Fernàndez, Autor ; Rafael Portillo Medina, Autor . - 2016 . - 116-135 pp.
Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa)
in Revista venezolana de gerencia > Año 20 Nº 69 (Enero - marzo/ 2015) . - 116-135 pp.

Clasificación:	H = CIENCIAS SOCIALES:GERENCIA
Palabras clave:	Empresa  familiar,  Gobierno  corporativo,  Profesionalizaciòn  empesarial,  Hipermercados,  Supermercados
Clasificación:	BC-PS(Publicaciones Seriadas)-Unellez-Barinas
Resumen:	Las empresas familiar reconocida por su importante presencia en el mundo, caracterizada por una estructura en la que se conjugan dos sistemas con lógicas distintas: la familia y la empresa; razón por la que uno de sus retos es lograr el balance entre los intereses y objetivos de la empresa y la familia. El objetivo del presente artículo es describir el tipo de estructura, planes y políticas de gobierno corporativo con el que operan los hipermercados familiares en Venezuela. La investigación es no experimental de campo, con un tipo de estudio descriptivo, para lo que se utilizó un cuestionario. Entre los principales resultados: a) en los hipermercados y supermercados familiares las estructuras de gobierno formalizadas son las vinculadas al sistema de propiedad, y en contraposición se observa como las estructuras relacionadas con el sistema de familia son poco reconocidas e implementadas; b) la planificación de la empresa figura como una categoría escasamente considerada y las políticas diseñadas son las relacionadas a las implantadas; c) las estructuras de gobierno constituyen las plataformas para abordar y gestionar loa aspectos relativos a los sistemas familia, empresa y propiedad, de forma constructiva y por separado, evitando solapamientos, o que siempre prime un sistema sobre el resto. Por ello, se concluye que se hace prioritario, potenciar y/o establecer mecanismos efectivos de gobierno, en los tres ámbitos.